今年以来，化工集团公司严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署，深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，实施一系列得力举措，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等，全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。
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一是做强做优特色产业。立足煤焦油加氢产业技术优势，加快天元、富油、东鑫垣、特燃院等研发力量整合，搭建科技研发共享平台，实现协同开发；聚焦兰炭、电石等传统产业转型升级，紧盯制约装置效能提升问题，攻克关键核心技术，充分释放产能优势。
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二是完善公司治理结构。围绕优化股权结构，计划与榆林矿业公司进行战略合作，推动转换经营机制，提升管理效能。突出合规管理关键作用，持续抓好内控体系建设和审计整改工作，降低和防范经营风险。
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三是切实做好降本增效。坚持“成本领先”战略，构建成本管控体系，压紧压实各环节成本管控责任；专班推进“三定”改革，落实机构精简、人员优化、大部室改革；加快智能化工厂建设，统筹规划各企业智能化提升三年行动方案，提升全员劳动生产率。
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四是落实四种经营理念。以“四种经营理念”为指导，以精益管理为抓手，积极践行“算账经营”。紧贴市场变化，提升产供销一体化水平；抓好日成本核算进班组，细化成本核算单元，打造班组成本管理典范。
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二是推动“八个专项”工作落地。以自身确定性应对市场不确定性，以内部增产量、降成本应对市场下行冲击，推行“四位一体”大成本管控体系与“双增双节”工作，实施84项措施，以全过程增收节支提升经营效益。将合规管理融入到企业发展全过程，完善合规内控体系，防控各类风险。深化内部协作，扎实开展清欠和决算，积极盘活闲置资产、降低“两金”占用，严控非生产性费用支出，提升经营工作质效。推动“三定”方案实施落地，推进锦源化工改制，多方位提升经营效益。
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四是发挥混合所有制体制优势。围绕“符合集团发展战略、遵循合作共赢、控制防范风险、可持续健康发展”四项要求，总结好发挥好北元体制机制特点及优势，加强领导班子建设，发挥班子示范引领作用，带领全员深化“北元模式”与“五大优势”，为集团公司混改企业树立实践案例和标杆。（李建军）
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提质增效稳增长，全力冲刺四季度（一）
