该公司全面落实陕煤集团内部协作任务，用好内部协作的支持政策，发挥大采购、大销售、大市场协同联动机制，实现采购质量和效率双重提升。与运销集团建立内部协作长效机制，截至10月底共采购原料煤及混煤57.16万吨，节约成本7410.87万元；与陕钢集团签订战略合作协议，今年累计供应焦炭51.67万吨；与物资集团开展集采业务，并将业务延伸至所属浩海煤化公司，9月20日已实现集采物资商城全面上线；借助陕煤建设集团丰富的项目建设经验，助推在建项目尽快落地见效；黄陵矿业供应优质煤种，对该公司产品质量提升起到积极作用。同时，各兄弟单位也纷纷来访为该公司治亏脱困出谋划策，彰显了“陕煤一家亲”的责任与担当。 

加强全面预算管理，定期组织召开定标会、定价会、资金平衡会，有效控制成本费用。截至10月底，财务费用比上年同期下降2373.88万元，管理费用同比下降1796.55万元。通过处置、调剂等多种途径，盘活闲置物资、设备及房产1359万元。以边际效益为衡量点，实行柔性生产模式，10月份生产焦炭7.8万吨，液氨单日产量达137.06吨，创年度新高。降低入炉煤成本，并做好焦化产品回收精深加工和焦炉煤气综合利用。压缩人力成本，坚持自干不外包，节约费用1530万元。（王媛 张静云 张岳青）