300兆瓦光伏发电项目实现全容量并网发电，荣获全国氯碱行业标准化工作先进单位，安全生产保持良好发展态势……
四季度是冲刺全年目标任务的决胜季，北元集团持续用好“四种经营理念”，凝心聚力稳增长、抓合规、防风险、提质效，坚决完成全年各项任务目标。
自百日安全行动启动以来，北元集团紧紧围绕5方面56项具体工作任务，全面识别管控安全风险，强化安全生产责任落实，深化安全生产管控体系落地，将“四级文件”融入日常工作，严格执行安全生产管理制度和操作规程，开展重大隐患“大起底、大排查”活动，及时研究解决排查整治中的重点难点问题，坚决遏制各类安全生产事故发生，实现“三零”目标。
加快推进安全生产标准化一级企业达标创建，通过“人防、技防、工程防、管理防”等措施补短板、强弱项，全面完成“互联网+安全生产”项目建设，建立一体化安全监管系统，提升本质安全水平。
稳定生产就是最好的降本措施，北元集团加足马力，在稳产提产上善做“加”法，高效安排生产组织工作，建立日产量分析机制，梳理目前生产管控过程中存在的问题，集中精力解决制约生产的瓶颈问题，以稳定运行保障高产优产。
大力开展提质提产、产量爬坡、横班竞赛等专项激励活动。广大职工积极参与各类安全生产活动，为生产系统各类“疑难杂症”出谋划策，一大批难题得以解决、一个个难关得以攻克。
北元集团坚持眼睛向内抓管理，向管理要效益，积极落实84项“双增双节”措施，推动以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系落细落实，“节”尽所能降成本。
原材料采购方面，积极走访供应商，争取陕西区域电石、锦界煤矿及陕煤矿井煤炭采购量，增加水泥原料零元采购量和有偿处置量，持续引入竞争性供应商，推进国产化替代，实现物资采购降本提质。积极开展常态化运输竞价，持续强化铁路“大包+小包”发运模式，推行PVC铁路物流总包业务等，全方位压降运输费用。深入规模化开展点价销售等模式，拓展外围氧化铝市场，扩大液碱非铝行业销售规模，增强市场辐射力。（李建军）
