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提质增效稳增长,全力冲刺四季度(二十五)

提质增效稳增长,全力冲刺四季度(二十五) 陕西化工集团
2024-12-18
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 开栏语  



今年以来,化工集团严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署,深化拓展“四种经营理念”,扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长,在抓重点破难点上持续发力,实施一系列得力举措,通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等,全力冲刺四季度,确保全年各项目标任务顺利完成。




陕化公司奋力冲刺四季度


岁末年初,收官在即。1-11月,陕化公司化肥化工产品产量完成年度目标的106%,完成年度利润目标的92.3%,保持了稳中有进的良好态势,全体陕化人正以奋进之姿冲刺年度各项目标任务。























































目标引领助推增产











当前,外部环境变化带来的不利影响日益加深,陕化公司严抓安全环保,优化生产运行,紧盯小时产量,严控非计划停车。强化生产经营过程管控,推动有现金流、有利润的化肥产品稳产高产,生产尿素同比增长2.2%,生产磷铵同比增长17.8%。推动成本倒挂严重的化工产品柔性生产,生产1,4-丁二醇同比下降30.8%。生产聚四氢呋喃同比下降3.1%。该公司以销定产释放优质产能,全方位提升各类产品的边际贡献,优化产销协同,实现量的合理增长和质的有效提升,奋力推动稳增长和高质量发展取得新突破。











精细管理改革提效












陕化公司厚植“四种经营理念”,以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机,积极开展节能改造和技术升级,连续五年成功入围石化联合会合成氨能效“领跑者”名单,国际首套大型耐火砖气化炉改晋华炉实现稳定运行,参与制定的绿色合成氨分级团体标准填补了国内空白。截至11月底,陕化公司完成了改革深化提升行动的26项重点工作任务,完成总任务目标的72.22%,提前完成全年国企改革70%任务目标。深化“五型”创建,完成了本部“三定”工作,构建“小总部”“大服务”“横向协同高效、纵向贯通顺畅”的现代企业管理体系。











项目建设蹄疾步稳











进入四季度,在陕化公司尿素工序装备提升改造项目现场,项目建设人员安全合理安排工序交叉、空间交叉、时间交叉,连续倒班作业,正紧锣密鼓进行生产准备。该公司加强项目建设,在因地制宜讲速度抓进度的同时,抓源头、抓基础、抓现场、抓规范,更加注重抓好安全环保和工程质量。截至11月底,尿素装备提升改造项目累计完成投资约7.4亿元,目前正在进行三查四定、单体试车、系统吹扫和管线试压等工作,预计12月底实现机械竣工,2025年一季度完成投料试车并达产达效。(丁菲)



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