陕焦公司召开四届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会

闵小建表示，过去的一年，陕焦公司在治亏创效工作上的努力和取得的成绩显而易见，得到了陕煤集团的高度肯定，他鼓励全体陕焦公司干部职工，在陕煤集团的支持下一定要坚定信心、振奋决心，全力以赴完成好全年各项工作。针对2025年工作，他要求，一要团结起来共渡难关，广开言路，听取各层级意见建议，汇聚发展合力；二要全力以赴做好经营工作，在焦化市场依然严峻的形势下，积极在管理、经营、生产、技术上采取有力措施，集合强大优势，应对市场危机；三要积极谋划企业转型升级工作，在填平补齐现有装置的基础上，延伸产业链，将陕焦公司转型升级项目与“十五五”规划结合起来，综合谋划；四要认真做好风险防控工作，有效研判安全环保风险、审慎评估贸易风险，提高合规管理水平；五要努力做好党建和党风廉政建设工作，尤其加强经营岗位廉洁风险点管控，强化纪律意识，切实将执纪监督深入到重点岗位、关键环节，营造风清气正的政治生态。

刘延财客观分析了焦钢市场的严峻形势、陕焦公司自身的竞争力、全年工作的进展成效，认真分析了陕焦公司当前工作中存在的问题，并对2025年工作提出新要求：一要以“深耕四种经营理念、落实四个全面、发挥四个牵引”深刻理解执行陕煤集团工作理念，迅速落实上级工作部署；二要全面发扬新时期陕焦公司“阳光协作、务实担当、规范高效、守正创新”四种精神，锻造为新时期陕焦公司破局重生、转型发展的核心准则；三要深入落实“始终把止亏扭亏作为第一目标、始终把风险防范作为第一保障、始终把主责主业作为第一核心、始终把价值创造作为第一驱动、始终把管理升级作为第一抓手、始终把举旗定向作为第一责任”六个第一举措，保障全年目标实现和高质量发展，为陕煤集团高质量实现“十四五”目标作出陕焦贡献。

工作报告从“一个平稳有序、两个初见成效、三个不断提升、四个显著加强”全面总结2024年工作，富平分公司在连续亏损27个月后，四季度实现连续盈利，陕焦公司总体实现趋势性减亏，亏损治理初见成效。客观分析发展面临的形势和存在的问题。

报告明确了2025年全年工作目标，具体安排了“七个迈上新台阶”重点工作：一是把握机遇打好企业发展基础战，奋力推动经济发展迈上新台阶；二是聚焦目标打好治亏创效攻坚战，奋力推动精细管理迈上新台阶；三是厚植优势打好项目管理进阶战，奋力推动企业发展迈上新台阶；四是守正创新打好深化改革持久战，奋力推动竞争实力迈上新台阶；五是精准发力打好问题化解系统战，奋力推动抗风险能力迈上新台阶；六是破局突围打好高效协同主动战，奋力推动转型升级迈上新台阶；七是提纲挈领打好强基固本融合战，奋力推动党建引领迈上新台阶。

安全环保工作报告从六个方面回顾总结了2024年工作，分析面临的形势和存在的问题，提出2025年工作思路和工作目标，并安排部署了“八个聚焦”安全环保重点工作：一是聚焦理念引领，着力提升全员安全环保意识；二是聚焦责任落实，着力完善安全环保责任体系；三是聚焦事前预防，着力提升安全环保综合治理能力；四是聚焦治本攻坚，着力提升重大风险管控能力；五是聚焦强基固本，着力提升本质安全水平；六是聚焦应急管理，着力提升应急处置实战能力；七是聚焦基础管理，着力提升环保管理能力；八是聚焦标准提升，着力增强环境保护“底色”。

工会工作报告从高举鲜明旗帜，锚定政治方向，以新思想引领新作为；聚焦中心工作，深化建功立业，以新答卷回应新时代；弘扬人本文化，精诚服务群众，以新内涵谋求新福祉；加强民主管理，落实权益维护，以新关系积蓄新动能四个方面总结了2024年工作。明确2025年工作的总体思路，安排2025年目标任务。一是立足适应新需求，凝聚治亏创效合力；二是立足打造新亮点，推动自身建设提质升级；三是立足实现新突破，推动一流产业工人队伍建设提质升级；四是立足构建新格局，推动企业民主管理提质升级；五是立足形成新品牌，推动职工生活品质提质升级。

会议要求，一是要及时传达会议精神，动员全公司上下团结一致，开拓进取，积极投身到2025年的各项工作当中，形成推动企业高质量发展的磅礴力量。二是要细化落实会议精神举措，所属各单位要结合实际对2025年工作再细化、责任再压实，一以贯之地抓好落实。三是要学习各类先进榜样精神，通过微信公众号、网站等宣传平台营造学先进、赶先进的浓厚氛围。（张岳青）