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提质增效稳增长,全力冲刺四季度(十八)

提质增效稳增长,全力冲刺四季度(十八) 陕西化工集团
2024-12-02
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 开栏语  



今年以来,化工集团严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署,深化拓展“四种经营理念”,扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长,在抓重点破难点上持续发力,实施一系列得力举措,通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等,全力冲刺四季度,确保全年各项目标任务顺利完成。




渭化公司:从“细处”降成本 向“实处”
要效益


今年以来,渭化公司深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”,通过加快项目建设、优化管理、征集“金点子”等措施,做到既抱“西瓜”又捡“芝麻”,累计降本增效超2.54亿元。


项目支撑
降本增效结硕果


该公司聚焦“双碳”目标,充分利用闲置厂房、大棚屋面、厂区自备铁路沿线两侧空地开发光伏项目。目前,本部和所属彬州公司光伏发电总装机容量16.5MWp,预计每年发电1741万度,折标煤6490吨,二氧化碳减排19697吨,经济效益和社会效益显著。

光伏发电只是落实“四种经营理念”的一个缩影,在该公司生产区降本增效项目已“遍地开花”。气化炉掺烧沫煤后,每年可节约块煤采购费1.4亿元。与块煤相比,沫煤价格较低,掺烧沫煤技改项目实施后,通过全系统工艺优化调整,变细粮为粗粮,实现气化炉全部使用沫煤,烧高价格块煤成为了历史。


优化管理
挤出海绵里的水


紧扣工艺管理提升,超前管控过程工艺指标,气化炉连续运行137天,创造近三年最佳纪录。化工生产过程的工艺指标决定产品的最终质量和成本,通过生产运行的超前干预,产品质量组分指标稳步提升,主副产品质量和产量双提升,溢价能力提高,增值效益突出。

利用陕煤集团化工大宗商品线上平台的优势,动态争取高价位销售主副产品。在销售过程中,抓住现有优质客户,积极寻找局部高价位空间散户,通过电话访问,推介产品优势,以期达到高价位销售目标。销售过程中,事前与客户沟通,根据建议及时调整销售策略。通过多种方式,主副产品销售达到“溢价”效果,价格始终在同区域处于高价位态势。实行精细化管理,做好成本质量双管控,截至目前,通过谈判降低采购成本246万余元,单一计划比例下降3%以上。


理念落地
西瓜芝麻一起抓


陕煤集团“四种经营理念”在该公司落地后,形成“人人头上有指标、全员行动”的赶超局面。循环水系统节能优化项目全年节电效益达518万元;处置废旧物资600万元,闲置物资盘活115万元;循环流化床锅炉炉渣全自动循环利用项目每年减少燃煤0.84万吨,每年节约成本418万元……这些都是节能降耗“金点子”征集换来的“真金白银”。尝到甜头后,该公司继续加大对职工原创性“金点子”奖励力度,从煤、水、电、油、气等化工生产的“口粮”全方位开展管控,真正把节能降耗贯穿到生产运行的各环节。

每月在办公系统通报“跑冒滴漏”问题并督办处理,节能降耗抓大不放小,既要做好增效“大文章”,还要把“看不见的浪费”变成“看得见的节约”。目前,厂区内外长明灯、长流水等“跑冒滴漏”现象无处可遁。今年9月,该公司本部甲醇、合成氨折氨单耗煤电创历史最佳,突破1.9吨/吨,成效突出。所属彬州公司获全国石油和化工行业煤制乙二醇能效、水效“双领跑者”称号。(李晓锋)



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