神木煤化工富油公司降本增效
“有妙招”
在神木煤化工富油公司，一场以日成本核算为主题的“算账经营”正在火热开展：生产数据实时上传、工艺指标智能分析、成本控制精准施策……这一创新举措，不仅让企业“筋骨更健康”，也让高质量发展脉搏跳动更有力。
“掰手指”细算每笔账
“以前觉得成本管理是领导的事，现在每天掰着指头算账，连用多少脱盐水都要精打细算。”生产班长说道。这种转变源于该公司全面推行的日成本核算进班组工作。
今年以来，该公司建立起“年度预算+月度滚动预测+周经营研判+日成本核算”精细化管理机制，打造以投入产出为核心的成本核算模型，涵盖原辅料、燃料动力、人工等全要素指标，实现数据自动采集、实时分析、动态优化。
在这套科学完备的成本核算体系指引下，该公司对10个装置、40个小单元开展日成本核算，累计梳理出74个成本控制点，让成本管理做到“横纵对比、标准对照”，形成操作岗位对照降耗点正向降本、班组对比核算倒逼降本的良性循环。
“小举措”释放大能量
“小算盘”打出高效益
“成本管理就像‘显微镜’，让我们能够清晰地看到每个环节的资源投入。”一位技术员形象地说道。通过建立激励机制，该公司进一步调动员工积极性，预计发放降本增效奖励18万元。
这种“算账经营”的“小算盘”，不仅唤醒了生产一线的神经末梢，更激发出强大的创新动力。该公司共梳理出降耗增效点76个，开展技改技革30余项，累计带动降本增效3000余万元。
接下来，该公司将持续深化日成本核算,大力推进数字化、智能化转型，推动企业高质量发展。（赵蔡浩）
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