今年以来，化工集团严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署，深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，实施一系列得力举措，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等，全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。
陕焦公司本部连续两月实现盈利
陕焦公司本部10月份实现盈利21.07万元，11月份实现盈利109.61万元。这些看似简单的数字变化，却体现了陕焦公司3381名干部职工“敢打必胜”的信心和“首战必胜”的决心。
该公司全面落实陕煤集团“加强内部协作，打通‘内循环’，实现协同共享新格局”工作要求，深挖内部协作增量潜力。截至目前，采购原料煤及混煤68.03万吨，节约成本8900万元。与陕钢集团签订战略合作协议，累计供应焦炭23.38万吨。合理掌握采购节奏，发挥地域优势，根据市场形势提前锁量锁价，降低成本478.61万元。开发云南世聚、长沙鑫磊泰、江西鑫桦鸿等10余家焦副产品用户，拓宽焦副产品销售渠道，创效66万余元。开展“向用户负责”主题质量提升行动，产品质量客户满意度达100%，企业竞争力明显提升。
150t/h干熄焦项目顺利投运，实现焦炭产品从水熄焦到干熄焦的升级提档。生产系统持续提效率、提质量、控成本，通过优化工艺技术，科学调整配煤比，控制入炉煤挥发分，提升大焦率，吨干焦原料成本下降94.59元。生产效率提升增效，控制吨焦耗水、耗电，优化合成氨PSA工艺，折合吨焦增盈11.02元；合成氨系统提升了提氢率，吨焦增盈3.59元，以上措施合计吨焦增盈117.89元，新质生产力效果初显。
深化推进国企改革，进一步理顺体制机制，调整机构设置，明确职责权限，切实提高管理效能。该公司实行了总部化管理，部室负责人实行公开竞聘，在第三方机构的严密组织，该公司党委、纪委的参与监督下，12人脱颖而出；人力资源部组织主管、大班长及专职安全管理人员等岗位竞聘，20人有了新身份。开展专业培训、技能大赛、师带徒等活动，搭平台、建机制、强队伍，拥有高技术人才53人，高技能人才739人，干部职工队伍生机活力显著增强。
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