“融”—以战略融合破题
面对严峻市场环境，神木煤化工公司以战略融合与管理创新深挖效益潜力，所属各单位呈现减亏增效良好态势。天元公司30万吨/年柴油提质增效项目超预期完成，应税产品结构持续优化，月度环比减亏2032万元，产能释放与成本管控双效提升；富油公司深入推进“业财融合”模式，以财务数据驱动生产经营决策，通过精细化资金管理、库存动态调控等手段，一季度实现降本增效534.3万元，全链条资源配置效率显著增强；特燃院充分盘活现有仪器设备与资质资源，积极拓展收费检测服务新赛道，成功培育利润增长新支点，为科技型企业市场化转型探索新路径。
“协”—以内外协同破障
针对“产业链衔接不畅、内部配合壁垒、产供销失衡”等痛点，神木煤化工公司落实陕煤集团“协调增效年”要求，以“产销协同、资源整合、能力共建”为核心，统筹内外部资源形成发展合力。天元公司建立“以销定产、以产促销”动态机制，紧盯下游补库周期精准排产，兰炭库存环比显著下降，库存周转效率提升；富油公司创新“线上线下双轮驱动”营销模式，构建全渠道客户触达网络，3月产品销量8.04万吨，创单月历史新高，产销衔接效率突破瓶颈。组建同类物资采购联盟，通过集中议价、批量采购降低采购成本；开展“精英工匠”培训，构建内部人才共享平台，提升专业化培训服务能力，为生产筑牢人才支撑。坚持“引进来”和“走出去”结合，通过战略联盟、跨界融合拓展发展新空间。与榆林矿业公司签署战略合作框架协议，持续提升企业市场竞争力；携手陕西交控、陕汽控股，构建“化工生产—运输装备—物流服务”一体化闭环，首批80台LNG重卡投用，实现运输成本与碳排放“双降”；联合安徽华塑、铁路物流集团、中铁西安局，开行“陕煤兰炭”直通列车，打破地域壁垒，将陕西资源优势与安徽产业需求“一轨贯通”。
“效”—以质效提升破局
锚定全年生产经营目标，神木煤化工公司以增品种、提品质、创品牌“三品”建设为抓手，通过技术革新与工艺优化破解质效提升瓶颈，推动所属各单位在产能释放、质量升级、成本管控上实现新突破，夯实高质量发展内核。天元公司针对蒸汽系统能耗痛点，通过优化运行参数、精准调控蒸汽分配，实现降本增效40万元，在生产环节筑牢成本竞争优势；富油公司完成白油罐组轻质白油W2-70和W2-80管线配管改造，显著提升产品精细化程度与市场适配性，进一步增强细分领域竞争力；能源公司深耕窑炉能效提升技术，通过1#气烧窑燃烧系统优化、热工参数精准控制等措施，将生烧率从2024年平均12.44%降至11.3%，资源利用率与产品质量双提升，进一步释放了装置产能；电化公司聚焦工艺优化与技术革新，通过入炉煤参配方案升级、自主实施皮带上料系统改造等“硬核”措施，一季度同比减亏2915万元，在能源消耗与设备效能提升上取得新突破。（任 旺）
