2月12日，化工集团召开2025年工作会，全面总结2024年工作，安排部署2025年工作目标和重点任务。2025年，化工集团将锚定打造国内一流企业目标，聚焦高质量发展主线，深化拓展“四种经营理念”，系统推进安全生产、经营管理、改革发展、风险防控、党的建设等各项工作，开启高质量发展新篇章。
化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成在工作报告中指出，要围绕全年生产任务目标，充分发挥MES、APC等生产管理系统监管作用，完善优化“日统计、周分析、月通报”长效监管机制，着力优化生产运行效率。加强运行质量管理、设备基础管理、生产能耗管理，力争效益最大化。对标央企同类企业关键工艺指标，推进设备管理标准化、检修作业精细化，不断提高装置运行效能。积极推进化工板块高效协同发展新模式，通过技术、人力资源共享，探索整合同类型业务，实现资源最佳配置。
2025年，化工集团将持续加大创新投入，打破传统思维定式，加强与科研院所和陕煤技术研究院合作力度，对标万华化学、巴斯夫等优秀企业，围绕新材料、新产品、“双碳”、储能等领域，开发更多技术和产品，提升抗风险和盈利能力。深入开展现有化工技术升级改造和新技术研发，延伸现代煤化工产业链条，集中力量进行技术攻关，提高原创技术研发能力，促进传统煤化工产品从大宗原料向高值产品转变，打造具有科技创新发展和行业竞争优势的国内一流煤化工企业。
同时，加快现有产业延链补链，最大力度挖潜增效。重点抓好神木天元30万吨柴油提质增效项目、陕化尿素提升改造项目、蒲洁能化MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造项目、4万吨/年超高分子量聚乙烯项目，确保尽快达产达效、创收增盈。同时，要紧紧依靠集团公司力量，凝聚板块合力，优化配置各种要素资源，大力推动中大石油油品质量升级改造项目提早实质性开工建设，力争年内机械竣工。
据悉，2024年化工集团全面启动创建国内一流企业。一年来，化工集团系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，装置运行高效稳定，主要生产装置平均运行率98%，完成化工产品产量1726万吨，尿素、乙二醇、聚烯烃等主要产品综合能耗均优于行业标杆水平。成本管控精打细算，通过成本费用全过程管控，化工产品单位成本同比下降5.2%，“十项费用”节支1500万元以上，盘活闲置资产账面价值1.79亿元，“两金”压降4.83亿元。完成对3户所属企业的治亏任务，化工板块较2023年减亏13.6亿元。（李军、徐晓林）
