陕西化工集团：以穿透式评估全面攻坚国企改革任务

为落实“国企改革主体任务清零”目标，陕西化工集团以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，组织对所属单位开展国企改革深化提升行动督导验收工作，以督导验收为“改革质效放大镜”，为推动化工板块改革任务收官注入强劲动力。

构建“1+4+N”复合督导机制

穿透改革“最后一公里”

建立“自查-督导-整改”三阶闭环机制，组建分管领导挂帅，企业管理、财务、审计、基建四大领域业务骨干为支撑的跨部门协同作战督导组，对所属9家企业改革进度穿透式验收。结合各企业自查结果，明确改革任务验收标准，将改革要求转化为涵盖目标、措施、标准、进展、完成率、标志成果、时限的“督查清单七要素”，实现可量化、可追溯全流程标准化管理。

建立“三色闭环”动态管理

破解“改革浮于表面”

以改革任务完成率为指标，建立分级预警机制，并根据任务进度和实施质量实施分级管控。对于任务完成率在95%以上的“绿色”企业，及时提炼经验案例，推广复制应用；对完成率在85%以上的“橙色”企业，要求限时加快推进；对于完成率低于85%的“红色”企业，提级驻点督导，建立“一企一策”跟踪台账，梳理难点堵点，以“提示预警-精准干预-动态销号”全面推动改革从“达标率”向“优质率”跃升，坚决杜绝“纸面改革”。

深挖改革经验成果

以案例赋能循环提升

深入挖掘各企业改革亮点及成效，提炼涉及党建融合、产业链、数智转型、协同破局、技术攻坚、绩效改革、人才培养等方面的优秀经验和实践案例近20篇，为化工集团持续高质量发展、创建国内一流企业提供重要支撑，同时也为集团公司内部交流和互相学习提供了交流借鉴的平台。（刘庚）