今年以来，神木煤化工天元公司深入落实“四种经营理念”，坚持将“乙方”思维融入安全环保、生产经营、科技创新、项目建设、职工关怀等各方面、各环节，主动思变求变，深挖内部潜能，聚力治亏创效。上半年，主要产品产量81.45万吨，完成年计划的55.25%，经营形势稳中向好，实现持续减亏目标，为企业打赢扭亏增盈攻坚战增添了信心决心，奠定了坚实基础。
积极构建“上下同欲、左右协同”的安全共同体，强化各层级、各部门、各专业、各岗位的协同联动，不断压实安全责任。结合各生产中心实际和需求，进一步完善安全管理制度、提高培训精准性和隐患治理效能。将自检自评与交叉互评相结合，强化激励考核与问题整改，推动安全管控体系建设提质增效，促进安全管理更加规范化。天元公司顺利通过危险化学品安全生产二级标准化企业审核及ISO质量、环境、职业健康安全管理三大体系认证，并荣获陕西省“危险化学品企业先进集体”。
实施30万吨/年吸附分离提质增效项目是天元公司破解经营困局、重塑竞争优势、实现转型升级的重要抓手。项目建设期间，严格按照“乙方思维、非总包原则”管理项目，与各参建单位紧密协作，扎实做好项目协调、调度、服务和保障工作，确保项目建设高效协调推进。最终，仅仅9个月，实现了2024年11月底中交、12月底具备投料试车条件的目标。2025年2月13日，该项目一次开车成功并产出合格产品，截至6月底，累计生产产品10.57万吨，创效5902万元。
全方位优化工艺流程，不断提升生产效率和产品质量，着力以优质产品回应市场需求，提升客户满意度与忠诚度。通过系统性技改优化135万吨/年兰炭升级改造装置效能，解决了负荷受限问题，产量一度创下建厂以来新高。强化产供销财协同联动，利用装置利润测算模型，实时监控各生产装置边际贡献及盈利能力，精准指导生产线优化与产品结构调整。在保证产品质量的前提下，持续优化原煤采购结构，降低采购成本934.69万元。高度重视客户需求，增加小粒度块煤的采购量，将大料筛网规格调整至40mm，通过提供定制化的产品服务，进一步拓宽合作的深度与广度。
积极融入神木煤化工公司科技研发共享平台，加强与富油公司、特燃院公司内部科研协同，全力开发更贴合市场需求的新产品、新工艺，进一步构建“精细化工品+化工新材料+高端化学品”三大产业矩阵。上半年，共计获得授权专利13件，承担的两项陕西省科技厅榆林市重大技术需求项目顺利通过验收评审，苯酚、邻甲酚和间对甲酚三种产品通过专利密集型产品备案，“中温煤焦油制备针状焦关键技术研究与示范装置”项目荣获2025年度陕西石化科技奖二等奖。
认真落实“协同增效年”部署要求，以高效协同助力企业降本增效、治亏创效。成功引进80台首批天然气牵引车，集合陕煤集团、陕西交控集团、陕汽控股集团三方优势资源，构建“产、供、运”高效合作体系，实现了运输成本下降与运输效率提升。与安徽华塑、中铁西安局、铁路物流集团合作，推动兰炭列车直通安徽华塑，实现兰炭中料即产即销，确保价格优势，降低库存与物流成本，打造协同共赢范例。截至目前，累计交付量已接近10万吨。
扎实推进“幸福天元”建设，先后组织开展了“喜乐闹元宵 奋进新征程”趣味游艺、“迎五一 劳动美 聚合力 建新功”职工越野比赛等活动，累计为540名职工送上生日祝福，对26名生病住院、退休离岗、生育、结婚的职工进行走访慰问。组织召开职工诉求及思想动态座谈会，及时了解职工思想动态，倾听职工意见心声，为广大职工改善住宿条件、优化通勤车运行、开设暑期托管班、增设快递柜和充电桩等。（杨旭）
