立冬启幕，年末攻坚擂鼓催征。蒲洁能化公司生产管理部锚定目标、蓄力冲刺，将“党建领航穿透履职”专项工作深度践行，聚焦工艺管理、应急能力、产耗管控三大核心板块精准发力，向着决胜第四季度、圆满收官年度任务发起总攻。
生产管理部化身“精益管家”，充分发挥职能管理“指挥棒”作用，聚焦各生产中心原始记录台账规范、工艺指标精准管控、报警高效处置、联锁安全投用、盲板作业闭环管理、三剂消耗科学调控以及设备润滑油精细化运维七大关键模块，制定量化管理细则与科学检查评分机制，推行“日常检查+月度抽查+季度考评”联动机制，设立“红黑榜”奖优罚劣，倒逼全链条产线查隐患、堵漏洞、补短板。
进入四季度以来，生产管理部已开展穿透履职专项检查3次，排查问题187项，完成整改148项，整改率达79.1%，以实打实的举措为决胜四季度筑牢工艺保障根基。
为拧紧生产运行的最后一道“安全阀”，生产管理部双向发力，一方面攻坚应急设施完好性“硬实力”，另一方面锤炼人员应急处置“真本领”，联动施策、精准破局。
踏着初冬寒露，技术专工包片划区，以“走动式”管理丈量穿透履职深度，对消防器材、应急照明、洗眼器等应急设施开展“拉网式”排查，将责任压实到生产末梢。伴着点点灯光，调度室组织的每轮班一次桌面推演有序推进，优秀班组长与主操联合授课的“应急处置小课堂”干货满满，横大班跨部门应急演练紧张联动……高频次、多元化的实战淬炼，正将应急处置本领刻进操作员的肌肉记忆，铸成工作习惯。
产量和消耗是检验管理成效的“度量衡”。生产管理部秉持两手抓、两手都要硬的原则，驱动产量提升、消耗管控“两驾马车”协同提速。
稳产高产方面，牵头成立甲醇联合装置运行提升课题组，优化气化炉运行指标，加快疑难问题技术攻关，增强装置运行的稳定性，提升粗煤气中有效气含量；优化合成催化剂使用工况，延长其使用寿命、强化反应效能，助力甲醇产量稳步攀升。节能降耗方面，构建“事前规划－事中监控－事后改进”闭环管理体系，落地“班统计、日分析、月调度”工作机制，紧盯原水消耗、吨蒸汽耗煤、吨甲醇耗煤、吨烯烃耗甲醇关键数据动态纠偏，为运行指标筑牢安全防线。
10月份，双聚日产量创历史新高，为完成年度生产任务目标跑出“加速度”。（王朵）
