今年以来，中亚能源吉尔吉斯斯坦海外项目厚植四种经营理念，通过控成本、优运行、提质安全等举措，1-11月实现营业收入9.83亿元。
投资端精细论证项目，强化建设全周期成本管控，提升油品质量升级改造项目经济性与竞争力；管理端严控计划外、预算外支出，非生产性支出同比下降2.14%，化工三剂单吨采购价降幅9.76%；融资端精准研判利率走势，置换高息贷款并争取汇率优惠，实现利率下降3个百分点、利息支出减少12%；税务端组建专业团队深挖吉国政策红利，累计争取减免税收2.71亿元。
生产端优化工艺参数、调整现场操作、改造流程，保障装置高效运行，1-11月累计加工原料油25.31万吨，生产各类油品19.97万吨。针对原料成本偏高问题，组建技术攻关小组优化高低硫渣油掺配工艺，单吨原料成本降低110元，年节约采购成本超1700万元。销售端建立“动态定价+库存优化”联动机制，实时跟进市场调整定价，优化库存周转，库存资金占用下降45%、周转率提升25%；依托覆盖吉国全境的27座自营及10座加盟加油站，累计零售油品1.6万吨、批发22万吨。
严抓安全风险管控，落实“严、细、实”要求，推进安全生产治本攻坚三年行动、百日安全行动。创新推行“专业风险评估+安全标准化诊断+安全教育培训”三维模式，全年组织600余名中方、440余名吉方员工参加安全培训考试。夯实现场管理责任，强化外委施工、检维修等高风险作业管控，推动安全风险管控与隐患排查整改，以“评估－管控－整改”闭环管理规范双重预防机制，持续提升安全生产经营水平。（陈田田）
