今年以来，中亚能源吉尔吉斯斯坦中大石油公司以集团四种经营理念为根本遵循，在健全成本效益管控机制中， 深挖内部潜力、强化成本管控、细化管理举措，不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，降本增效工作取得了良好效果。
中大石油公司以全面预算管理为核心枢纽，构建费用、融资、税务“三位一体”协同管控体系，坚决压缩非生产性支出。融资优化中，主动研判市场利率走势，精准置换高息贷款并争取汇率优惠政策，实现利率降低3个百分点，利息支出下降12%；税务筹划方面，组建专业团队深挖当地政策红利，成功争取到多项税收优惠，累计获得税收减免2.51亿元，成为吉尔吉斯斯坦唯一享受消费税免征政策的中资企业。
中大石油公司坚持以技术创新驱动运营效能升级，通过工艺优化、设备技改等硬核举措，从生产环节挖出“真金白银”。针对原料成本偏高问题，组建技术攻关小组优化高低硫渣油掺配工艺，通过上千次试验确定最优配比，成功将原料单吨成本降低约110元，年节约采购成本超1700余万元；聚焦火车热油卸车效率瓶颈，实施卸车系统技术改造，创新采用导热油循环加热等技术，将单列卸车时间从60小时压缩至20小时，卸车效率提升两倍，年节约占道费超90%；油浆长输管道投运后，实现油浆输送全程自动化管控，不仅物流效率提升30%，设备维修成本更降低40%，多维度技术革新构建起降本增效“技术屏障”。
中大石油公司打破板块壁垒，在采购、销售、资产运营三大领域构建协同增效格局，实现全链条价值提升。采购端推行“集中采购+专业谈判”双重策略，整合零散采购需求形成规模优势，同时组建谈判专班攻坚核心物料价格，其中化工三剂单吨采购价同比下降9.76%；销售端建立“动态定价+库存优化”联动机制，依托市场行情实时调整定价策略，同步优化库存周转流程，使库存资金占用减少45%，库存周转率提升25%；资产运营端深挖存量资产价值，通过装置代加工创收134万元，闲置资产外租增收93万元，同时完成奥什油库升级改造，奥什油库投运保障吉国南部10座加油站及10座加盟站油品稳定供应，吉国南部市场份额从5%提升至25%，实现“存量资产”向“增量效益”转变。（陈田田 张萌）
