“十四五”期间，北元集团紧紧围绕公司发展战略，以平台建设为基础，以数据价值为牵引，以场景应用为抓手，推进数智技术与生产经营深度融合，推动公司发展加速从“量的积累”向“智的跃迁”转变。
在基础架构方面，依托企业云平台，采用微服务与容器化部署，优化系统架构，系统部署周期由“天级”减至“小时级”，实现业务运行无缝切换。升级分布式存储平台，确保数据存得更安全、用得更高效、扩展得更灵活，大幅降低存储成本。
在平台能力方面，构建“可复用、可共享”的数据中台，统一汇聚和治理核心数据资源，数据价值得到全面释放，为各业务领域决策提供数据支撑。打造生态开放、统一门户的工业互联网平台，为系统集成、组件复用、应用敏捷开发提供坚实支撑。
在安全保障方面，构建“管理+技术+运营”三位一体的网络安全防护体系，实现终端合规管控、接入安全可控、风险提前可防，网络安全实现“零事故”。
“十四五”期间，该公司累计完成50余个系统建设与优化，取得软件著作权5项，成功获评国家智能制造能力成熟度三级企业、陕西省先进级智能工厂，行业影响力持续提升。
在事故防范与隐患治理方面，全面深化双重预防机制，狠抓隐患排查治理，累计排查隐患53万余条，隐患数量同比下降58%。同时，依托设备在线监测与预测性维护技术，部署AI智能视觉识别系统，实现14类安全风险场景的自动识别与实时预警，该成果成功入选中国企业联合会“智慧企业建设创新标杆案例”。此外，该公司同步构建覆盖全要素的安全风险分析和应急指挥体系，实现应急资源“一张网”调度，持续增强应急响应能力。
在安全合规管控方面，创新应用“五位一体”融合定位技术，部署6400台人员定位终端，实现生产区域人员亚米级精准定位。将定位数据与作业票系统深度融合，自动校验作业票签审人员到岗到位情况，杜绝代签、篡改等管理漏洞。定位信息同步接入承包商管理系统，与入厂审批、区域授权联动控制，实现承包商全过程、可追溯管理。将定位数据作为智能巡检的重要依据，确保巡检真实有效，推动现场管控由“人工确认”向“系统校验”升级。五年来，累计办理电子作业票25万余张，实现323家承包商、964个项目、6394名人员的规范化管理，安全管控效率显著提升。
在智慧园区建设方面，建成集车辆预约与管理、物业服务、智慧灌溉等功能于一体的综合管控平台，实现园区资源统一调度、精细管理，让“智慧”服务触手可及。
在经营管理领域，以ERP系统为核心，贯通采购、生产、物流、销售等业务链条，实现4大类产品、52种物料“产运销存”全流程可视化管理，推动供应链上下游一体协同。推动业财深度融合，资金结算实现全线上运行，与人力资源、费用管控、项目管理等系统协同联动，管理效率和决策支撑能力显著提升。与陕煤集团人力资源系统深度集成，实现薪酬核算智能化运行，工作效能提升超30%。
面向“十五五”，北元集团将坚持问题导向与价值导向并重，持续深化数智技术应用与管理协同，推动数智化成果向更广领域、更深层次拓展转化，为公司高质量发展注入强劲数智动力。（张晨冲）
