规划与基本建设部紧密围绕会议部署要求，组织开展深入学习研讨。通过“领学+互学+践学”模式深化学习成效，践行“五型”本部创建理念。部门全员研读会议精神，从个人、部门和板块三个维度展开深入思考；每位员工围绕编制高质量“十五五”规划、加强重点项目建设、推进科技研发及数智化转型等重点任务，逐一梳理工作思路，明确攻坚方向；同时针对个人能力提升开展自我剖析，进一步明确职业发展路径。通过系统谋划，部门将切实把本部职工大会会议精神转化为2026年度具体工作思路和推动落实的有效举措，确保各项重要任务落地见效，为化工集团高质量发展提供坚实的支撑。（桂一晓）
为贯彻落实本部职工大会部署要求，财务资产部专题研学会议精神，以 “五型本部” 建设为指引，围绕年度核心任务开展研讨，确立 “破壁垒、强协同、提素能、抓落实” 工作思路，结合财务管控职能制定务实举措，助力化工集团提质增效、行稳致远。下一步，财务资产部将强化成本全流程管控，深挖降本增效空间；优化资金统筹调度与风险防控，保障现金流稳健；做精税务统筹，落实优惠政策，严守合规底线，防范涉税风险；破除信息壁垒，强化跨部门协同，深化业财融合，提升经营管控质效。同时，坚持以学促干、以练提能，锤炼专业化财务队伍，以严实作风抓实管控、做优服务，以过硬履职支撑企业高质量发展。（任利军）
