渭化公司：物尽其用激活增效动能

2025年，该公司持续完善物资管理信息系统，完成了ERP线上采供模块的二次升级，实现从物资需求计划、采购计划、合同订单、物资入库、物资出库全流程管理，并与陕煤物资商城对接，不断提升物资管理水平；同时通过ERP物资管理平台、生产系统、物资采供部线下联动，长期坚持降库存相关措施，通过严格执行计划审批流程、强化物资基础管理、提升物资保障能力等多项举措，确保公司年度各类生产、经营、发展目标得以顺利完成。

加强调剂盘活力度

提高盘活效率与效益

为了有效降低生产成本，该公司将目光重点投向了大宗化工原料市场。通过实时关注市场供需情况，动态掌握其价格波动趋势，在合适时机主动出击，对部分化工原料供应价格进行重新谈判，与2024年的情况进行详细对比，本部以及彬州在各类化工原料成本方面降低了约1560万元。这一显著成果意义重大，既有效降低了各类产品的生产成本，也为公司带来了更可观的利润空间。（杜洪涛）