近年来，北元集团坚决贯彻落实集团公司规划部署，以市场为导向，以创新为动力，积极构建“销售多元赋能、物流高效支撑、管理固本强基”的高质量发展格局，深化拓展产品高端化布局、完善全域物流网络、筑牢精益管理防线，促进市场竞争力与业绩稳增长同步提升。
全域布局拓市场 创效益
聚焦“产品引领市场”核心，以多元模式提质增效，构建覆盖国内国际、贯通现货期货的销售体系。
推进“通用+特种”树脂双轮驱动，高附加值产品占比持续提升。近年来，该公司深化产品差异化、多元化、高端化布局，灵活运用“区域+型号”细分策略，推行特种树脂“按需供应”到“订单式生产”转变，细化烧碱多元布局与市场拓展，聚氯乙烯细分产品扩展至45种，高附加值通用树脂销售规模居行业前列，烧碱周边直销增幅近6倍，形成产品互补、价效兼顾的市场新格局，市场竞争力和品牌影响力再提升。
深耕国内国际两大市场，构建全域拓展、精耕细作的市场布局。该公司突破高价区域壁垒，构建多点支撑的国内销售网络，积极开发川渝高价液碱市场，成功打通片碱出口通道，PVC、液碱、片碱等产品覆盖国内华东、华南、华北等七大片区20余个省区市，辐射亚洲、非洲、南美洲等80个国家和地区。
创新性推行“期货+现货”产融结合新模式，构建“日定价+月复盘+期现结合”产品运销决策机制，成功入选郑州商品交易所指定烧碱交割厂库，全流程打通产品交割程序，常态化、规模化开展期货套保、点价交易，促进风险对冲与效益提升双重目标。
多元物流提效能 降费用
践行“物流服务销售”的理念，以“路线最优、运价最低、服务最好”为目标，构建智能高效、全域覆盖的现代化物流体系，为营销业务赋能加力。
创新汽铁江海多式联运，打通多条关键物流通道。开通“锦界-武汉-广州”铁路集装箱联运、西部陆海新通道榆林班列，全链条打通铁路集装箱、棚车吨包发运及带托运输渠道，装卸效率提升40%；创新性推行PVC铁路物流总包业务，实现站点全覆盖，五年来累计节支2500余万元。
常态化开展运输竞价，构建市场化竞争机制，合理布局14个异地库房与38个接货站点，全方位压降物流成本。通过优化铁路棚车装载加固方案，单车载货量提升12%；探索危运车辆全过程信息化、智能化监管，实现危运车辆实时定位与轨迹追溯；引入旋转助推叉车实现厂内机械化装车，装卸效率提升20%，大幅减少人工成本与货物等待时间；构建起“高效、安全、智能”的物流运行体系，为产品全域流转提供坚实保障。
精益管控固根基 聚合力
锚定“四零”目标，深化精益管理实践，强化党建引领作用，以合规经营与安全生产为核心驱动力，为业务高效推进保驾护航。
推行“战略、重点、调剂、应急”四级客户管理体系，出台《经销商管理办法》《产品售后服务管理办法》等多项制度，建立动态调整与优胜劣汰机制，打造高素质经销商队伍；深化“对标+走访”模式，开通售后服务“直通车”平台，客户响应时间缩短至24小时，实现了产品销售“零欠款”、销售服务“零投诉”。
打造“作业标准+作业流程”安全管理体系，将安全风险排查与隐患治理纳入常态化工作，构建业务全要素、流程全生命周期的闭环管理机制，实现了“零事故”目标；全面整改运输车辆“挂靠经营”问题，严格规范承运商准入标准，承运商合规率达100%，实现货物运输零事故、廉洁从业零违规，荣获榆林市“易制毒化学品示范标杆类从业单位”和“易制毒化学品工作先进单位”称号。
强化党建引领作用，优化完善“15241”党建工作管理体系，巩固拓展“党建+管理”融合模式，深入推进“五型”本部建设，常态化组织出口贸易、期货套保、物流管理、工艺技术专题培训等一系列务实举措，实现了内强管理效能、外树品牌形象的目标，推动营销管理实现新突破。
面向“十五五”，北元集团将继续秉持市场导向，深化创新驱动，持续优化产品布局、物流体系与管理机制，以更昂扬的姿态、更务实的举措，奋力构建行业领先、品牌高端、供需协同、产融结合、客户满意、效益良好的现代营销体系，为公司高质量发展贡献力量。（刘欢）
