“十四五”期间，神木煤化工富油公司牢牢把握煤炭清洁高效利用战略方向，深耕四种经营理念，在产业转型、技术创新、项目建设、绿色发展等方面实现系统性跨越，累计实现营业收入约186亿元，产品产量超300万吨。
保障高效运行
富油公司锚定生产高效稳定核心目标，紧扣成本领先战略主线，以技改技措赋能产能提升，靶向攻克生产经营各类难题。建成全球首套50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目，所有装置实现一次开车成功，装置年均运行稳定在92%，产品产量成功突破73万吨/年，优势产品比例提升69.55%。推动日成本核算进班组实现全覆盖，累计创效8610余万元。率先启动“黑灯工厂”试点，1120石脑油加氢装置“黑屏操作”连续稳定运行时长突破400小时，获评陕西省先进级智能工厂。组建攻关小组，精准发力破解生产经营中的难点堵点147项，累计创效超2亿元，以实打实的攻坚成效保障生产链条高效畅通，推动生产运行迈上新台阶。
激活产品优势
精准响应市场需求，以定制化服务增强客户黏性，富油产品亮相国际展会广受关注，客户版图覆盖全国28个省、自治区、直辖市，复购率提升至87%以上，年销量超72万吨。通过“BIP系统+陕煤物资商城”双平台协同，实现内外供应链高效联通，采购全流程整合后效率提升5%，供应链合规管理提升8.6%。构建“研发—转化—创收”闭环，持续深耕煤焦油深加工领域，煤基航天煤油成功完成120吨级、130吨级液氧煤油发动机千秒级长程热试车，对发展煤基航天煤油项目提供了技术路径。自主研发的FI45X、FI50X变压器油性能达国际领先水平，满足特高压交直流变压器要求。累计取得专利授权58件，获省部级以上科研成果10余项，以扎实科创实力推动产品向高端化、多元化持续升级。
做实管理增效
以国企改革为契机，构建“制度筑基、机制赋能、效益检验”的改革体系，扎实推进“三定”工作，精简冗余岗位106个，建立“末等调整、不胜任退出”动态管理机制，累计调整和提拔70余人，全面激活人才队伍“一池春水”。依托班组长公推公选、师带徒传帮带及多层次技能竞赛等渠道，加强人才梯队建设，培养劳模工匠、“技术标兵”30余人。构建大监督体系，健全合规管理，通过持续优化内部控制体系，累计修订162项制度、新建26项制度，完成内外部审计16次。秉持“系统思维、科学方法、持续改进、严格执行”的安全理念，推动“3+1+N”安全管理体系及“5831安全屋”模型落地，2023年获评“国家级绿色工厂”、陕北地区首家煤化工环保绩效B级企业。
凝聚发展合力
打造“聚融赋油”1+7品牌矩阵，推动党建工作与生产经营深度融合。系统凝练并发布“创行”企业文化，成功创建“陕西省国资委文明单位”，以文化“软实力”赋能企业发展“硬实力”。践行社会责任，累计定向采购帮扶产品240余万元。常态化开展青年岗位能手评选、巾帼建功、青年创新创效大赛等活动，10余项职工创新项目在全国能源化学地质系统评选中获奖。持续加强群团建设，通过开设爱心托管班，建成职工书吧、健康小屋等阵地，升级餐厅菜品，配套超市、通勤车等便民设施，累计改造生活设施面积4000平方米，打造集生活、休闲、学习于一体的温馨空间，惠及职工及家属近1500人，营造团结奋进的良好氛围。（牛芳红）
