会议明确，专项工作将以行业头部企业为对标标杆，围绕产业布局、产品结构、成本管控、生产运营、财务状况、安环管理、发展规划等核心维度，对所属企业开展全维度行业竞争力评估，全面摸清企业经营发展真实现状，系统梳理发展优势，精准查找与行业先进水平的差距短板，深入剖析制约企业发展的核心问题，为后续提质增效、亏损治理、转型升级、对标提升工作找准靶向、奠定坚实数据基础。
会议要求，陕西化工集团本部相关职能部门要纵向统筹、专业赋能，所属企业要落实职责、深度参与，构建本部与所属企业上下联动、所属企业各部门间横向协同的工作机制，凝聚起“一盘棋”工作合力，为评估工作全流程开展提供全方位支持保障。（刘庚）
