这种思维模式的人总是在想象未来和各种可能性。这种思维很宏大，拥有这种思维的员工心态会很乐观，他们总是在不停地开拓思维的边界。他们的存在，会为团队带来积极的能量和开阔的视野。
辩论的思维模式有助于人们质疑已有的假设，找出计划的缺陷。拥有这种思维的人，看问题比较长远，并且更容易脚踏实地，甚至每时每刻都做好了与错误斗争的准备。他们质疑的力度往往会让人更仔细考虑自己的论点或者计划。
颠覆的思维模式总是不停地挑战现状，感染他人走出思维惯性和孤立的思维习惯。拥有这种思维模式的人，能为团队带来清新的观点，因为他们总是充满好奇，思维不按常理，往往能第一时间发现市场上的机会和潜在的竞争者。
驱动模式的思考者是天生的领导，他们能在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能，能让所有的工作以迅疾的速度推进。但是他们在实现计划的过程中会显得无情而专注，不过这也有助于让整个团队都集中精力。
这种思维模式的人会仔细思考计划和项目的各个方面。而这些思考的重点一般会聚焦在可行性上，如此就能让其他人避免犯一些愚蠢的错误和致命的设计缺陷。擅长这种思维模式的人，即使在最完善的计划中，也能找到错误或是可以提高之处。
擅长这种思维模式的人往往资源丰富，执行力超强。面对任何困难，实干模式的人只会将袖子卷起，以最快速度找到有效解决的办法。这种员工将是公司领导者的最好伙伴，因为无论领导者做出多么宏大的战略，他们总能最大限度的将它变成现实。
