商会的存亡关系和守变关系

一个商会的发展，有酝酿期、新生期、生存期、成长期、可持续期和衰退期六个阶段，任何一个阶段，都可能面临“存亡”。酝酿期首要问题是可行性，是商会成立的必要性，如果时机、条件和基础不成熟，靠激情和冲动贸然成立的商会组织则不会长久。合法性是商会新生期的先决条件和一切的基础，在中国特色的法治环境下，只有拥有合法身份，才能名正言顺。作为非注册的新型商会或类商会组织，前期可以作为实验、创新而存在，但最终一定要解决“身份”问题。生存期是商会解决活下去的问题，归根结底就是“人财物”，商会易建，人才难求；

成长期是一个漫长的过程，也是摸索、实践、创新、试错、纠偏和修正的过程，成长期也随时面临“销亡”。可持续期是商会健康、良性发展的状态，通过实践得出适合自己的运作模式，逐渐形成自己的特色文化。总之，商会如人生，有生老病死的生命周期；商会如行车，安全与危险有时只是一念之差；商会如下棋，失败与成功往往一步之遥；掌控好每个阶段的“存亡”节点、处理好“存亡关系”，不仅要商会“孕育成、生出来”，而且要“活下去、活得好、活得久”。

守变关系是一种动静关系，静态属于永恒的、固定的、延续的；动态属于创新的、变革的、探索的。商会是谁？依靠谁？为了谁？三个问题的答案都应该是商会所坚守的。它涉及的社团属性、商会定位、服务宗旨、价值愿景、特色文化、精神内涵等等。商会有什么？做什么？怎么做？

问题的答案都应该是变化的。比如在组织形式上：商会从以往行业协会、同业公会、工商联本地商会为主的组织形式，衍生出国际商会、行业商会、异地商会、区域性商会、楼宇商会、园区商会等，以及近年来新的商会联盟、协会联盟等新型商会；在商会运营模式上，从单纯的靠会费生存，创新出了会展经济、互助基金、创业孵化、联合投资式等模式；在商会工作上，运用互联网思维整合商会资源，借力新媒体拓宽商会服务，借鉴新商业模式促进会员企业发展，按照地缘、业缘和趣缘细分成“一业多会”、“一会多业”等等。在守住底线、不碰红线的基础上，大胆创新变革，不拘一格，形成商会的新常态。其一些商会组织发展过程中出现的“乱象”，表面上是背离创会初衷、失去民意、违规操作，其本质是守变错位，该守住的没守住，该变的没变。