1、确保所有员工都可以获得成长的机会
对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现，如果没有来自杰出员工的全力支持，企业家就不会有完成任何重点目标和具体任务的机会，并且对于员工来说，自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围，所以企业家的本职工作就是向员工提供帮助以实现更上一层楼的目标，另外即便是最善于学习的员工在自身技能提高方面可做的工作也非常有限，因此对于管理者来说，基本任务就是确保员工们都可以获得培训、指导、以及需要和应得的机会。
2、重点关注刚出现的问题
在给团队士气带来严重负面影响方面，没有什么其它事件会比无法解决的问题速度更快，同事之间的争吵、工作方面的问题、跨部门的纷争之类的行为都可能以给员工在工作动力、参与热情甚至职业道德方面带来负面影响，细微问题永远不会自动消失，它们总是会蔓延并发展成为更严重的问题，如果领导者选择忽视所存在的问题，就会导致员工们立即放弃应有的尊重，而当领导者不受到尊重的时候，就不要奢谈什么领导力了，对于领导者来说，永远都不应该幻想问题会奇迹般地消失（或者抱着总会有别人处理的投机心理），不管实际问题多么微小，领导者都必须亲自进行处理。
3、拯救陷入困境苦苦挣扎的员工
所有团队中都会有一名无法按时完成任务的成员：如果领导者采取公开未能完成任务的具体情况、在会议上当众发火之类做法的话，往往只会起到降低项目前进速度的负面效果，如果出现了这种情况，陷入困境苦苦挣扎的当事者就几乎再也不可能回到自己的原有岗位上了，对于单独成员来说，来自团队整体的不满将过于沉重无法承担的情况，但是对于领导者来说，这些不满并没有达到过于沉重无法移除的境地中，因此在决定去除项目中的薄弱环节之前，领导者就应当竭尽全力为该员工提供足够帮助以达到恢复其原有声誉的目标，这时间领导者应当对问题进行具体分析和及时处理，并且需要采取最积极的方式，通常情况下可以采用这样的说法：“迈克，我知道你过去一直在努力，我也明白你竭尽全力试图完成任务，现在就让我们一起来找到需要你的其它岗位。”
4、致力于为员工提供全面服务
如果领导者喜欢进行自我表扬的话，或许可以侥幸逃脱一两次，但最终结果也就仅此而已，简单地说领导者永远不应该说或者做可以让自己成为焦点的任何事情，举例来说，领导者在表扬员工之前花时间谈论自己所做的贡献就属于完全应当避免的情况，千万不要说：“尽管花费了不少时间，但我终于说服高层管理人员，让我们……”之类的言语，对于一名杰出的经理人来说，这些都仅仅属于应当完成的本职工作而已，对于领导者来说，只要坚持将员工放在最重要的位置上，其它所有人就将会很快知道你的重要程度有多高。
5、与员工交流的时间保持谦虚低调
作为一名企业家，我们已经达到了很多员工盼望有一天最终可以达到的等级，尽管有些员工所羡慕的是我们已经达成的业绩，但绝大部分员工所尊重的其实是现在的勤奋工作以及取得的成就，因此有时候他们所期望的仅仅就是与领导一起聊会天或者玩玩而已，如果出现了这种情况，领导者可以选择将他赶出去，或者将其作为真正重要的时刻：一次可以进行鼓舞、激励、保证或者通过提供可以为员工生活带来更重要事物而带来希望的极佳机会，对于领导者来说，所处的职位越高，拥有的影响力就越大，而这也就意味着在运用影响力的时间需要承担更加沉重的责任。
