随着十八大以来党和国家关于加强社会组织建设的系列方针、政策，各级商会将承担起更大的社会责任，商会越来越成为政府和企业之间沟通的重要桥梁和纽带、也成为企业抱团取暖的重要机构。
商会普遍面临的三大问题
（一）商会的主要工作不是真正的服务会员企业的经营发展，而是成为了商会会员组织娱乐活动或生日聚会的另类俱乐部，很难体现出商会言商价值。
（二）商会除了成立初期的一段时间比较顺利外，后期大家都通过商会认识了一批人员后，就慢慢的缺少凝聚力，内部意见经常不统一，很难开展有价值有质量的活动，更难吸引真正有实力的企业家参与进来。有些商会会员不到百人，有实力的更是寥寥无几。
（三）商会成为商会会长个人的名利场，大部分时间只有会长一人去代表整个商会进行运作，商会会长把迎来送往、参加活动、提高自己影响力作为主要工作，最后会长一人利用商会得到各种资源和利益回报，但商会往往没有起色。
商会的三大主要职责和使命
（一）发展会员并服务会员是商会的主要职责。
（二）成为会员企业共同回报社会，开展公益活动的一个窗口。
（三）沟通各级有关政府、发动会员共同关注家乡发展及推动会员回乡投资兴业是商会的
重要职责之一。
商会发展的三大基本思路
（一）建立完善的组织机构是商会发展的第一要素。
（二）明确商会的核心发展目标。
（三）必须全面利用互联网手段开展商会工作，特别是利用好移动互联网。
商会日常运营的三大策略
（一）发展会员策略;会员数量的持续增加是一家商会成功的主要标志。
（二）服务会员策略;提升会员服务质量是商会一切工作的根本。
（三）回馈社会策略;回馈社会的品质好坏是衡量商会品质的一个重要指标。
商会运营必须注意的三大细节
（一）商会会长必须有胸怀和奉献精神，商会的好坏80%是由会长的实力和胸怀决定的。
（二）商会费用一律由秘书长带领秘书处开支，执行会长和当月轮值会长共同进行审批签字。
（三）建立明确的会议决策机制。
