经典的价值链，通过一系列的商业结构，连通原料商、制造商、 分销商以及客户。
数字技术的崛起，使个人能越过价值链而相互连接，并提供更有 效率的产品和服务，这会降低规模经济及传统分工的重要性。
工业互联网，依赖于企业重新架构业务和运营模式的能力。
一、重构商业模式
制造业需要调整商业模式,利用新的平台为企业创造机会。 企业应该出售或停止非核心业务，并关注产品或服务组合，投资研发，发展新的运营模式和体验业务。
二、围绕平台制定战略
平台在新工业体系的地位，正如价值链在旧工业体系里的地位。 平台结合操作的标准和系统，创造了一个即插即用的技术基础。 在此基础上，供应商与消费者能够通过同一套硬件、软件和服务进行无缝互动。
平台以此匹配客户和供应商，维持高效的客户体验并收集数据。
平台生态：一批企业在此交换产品和服务，它们的命运相互捆绑。
平台提供者：负责搭建及运作构成行业基础的超大型枢纽；
平台参与者：利用平台来提供产品和服务，从而吸引客户；
平台提升者：在平台上开发新技术并售卖给提供者和参与者。
三、为消费者而设计
搭建一个客户中心制企业，生产客户真正需要的产品并永续经营。 全渠道顾客体验是把每个触点都连接起来。
四、提高技术敏锐度
企业都生活在一个可编程的世界中，软件将成为竞争力关键因素。 不仅仅是雇佣软件人才这么简单，而是需要提升企业每位员工的技能； 不仅是使用数字工具，还应包括对技术模式的深入见解。
工业互联网，将创造出一种创新的合作文化。
五、快速且开放地创新
以开放合作的心态与外部合作时，快速创新更加有效。 广泛招募参与者，包括那些与企业平台有关联的组织。
工业互联网中的大部分技术不仅是跨职能的，而且是跨行业的。
当整个价值链和客户生态系统能够被集成和转化，创新将有迹可循。
六、从数据获取更多信息
生产方的生产系统和客户方的订货和需求计划系统之间的直接 反馈和交互，减少了订货到交货的时间，也改进了产能利用率规划。 充分利用数据分析，发挥业务决策制定的能动性，利用数据共享等方 式丰富数据源，保持警觉，即时调整分析方法，将不断促进公司成长。
七、采用创新型融资模式
工业企业将借鉴硅谷，更多地通过股权资本和风险投资进行融资， 而不是发行企业债。
可调节的定价模式将会更为普遍。在新技术下， 企业间的价格随销售时间、用量以及类型的变化而改变，将成为可能。
融资同技术创新一样，需要大量的专业知识和创造力，制定度量标准，用以追踪短期与长期的收益情况，平衡短期与长期的回报目标。
八、专注目标而非产品
明确目标，是比竞争对手更有效的价值主张，贯穿于企业发展的各个环节。这意味着要密切关注企业在客户心中的形象、客户对企业 的期待、以及能为客户做什么。
客户感兴趣的并非产品或是服务，而是结果。比如，客户在高端 零售店购买的不仅是衣服或咖啡，同时是独特的体验。
不要认为企业仅仅提供的是某一类特定产品或服务，应该视自己 为结果的生产者。
九、数字信任
共享数据是第四次工业革命的燃料，获取数字化信任是未来成功
的关键所在。
必须将透明化管理作为企业的一个重要战略方针。
十、人的价值始终高于机器
根本立场是要懂得尊重他人。随着技术发展得越来越精湛，人类区别于其他生物最重要的一点，不是解决问题或是完成任务的能力， 而是拥有与生俱来的感官意识、直觉判断能力，会以无法预测的方式 去关怀别人，与他人沟通，并做出选择。
不要过于依赖数字决策，因为技术是封闭、孤立的。而人可以更 开放地考虑不同的背景、多样的观点，更擅长文化合作，建立多样性。
公司既需要理解工业基础设施技术的人，来建设人工智能和数据 分析体系，也需要有人文情怀的工作者来推动合作，保持创意和特色。
（来源：智能制造）