工联会-工业维修共享研究院
工厂数字化运营维护综合服务平台（工业维修综合服务平台）
致力于工业企业维修技术研究，实施，培训，共享库存，共享维修，连接高校科研机构维修资源，设备制造商维修资源，维修公司资源，企业维修资源，多维度融合发展，建立诚信服务体系，为工业企业提供维修外包赋能，人才，设备，库存资源共享，最终实现数字化运营维护，通过互联网+工厂，降低企业工业维修运营成本，一站式服务企业，一个平台服务万家企业，推进工业维修技术研究，工业维修公共平台建设。采取合伙人模式，将依托企业，维修专家，高校三方深度融合。
解决企业维修人员缺失或企业维修人员资源成本过高，实现平台化服务，企业维修加速器，专业化研究和服务团队，定制化为企业提供支持。专业化的维修外包协作有利于资产绩效的提升和优化，涉及资产管理外包通常分为两种，一种是对公共能源设施的运维一体化外包，一种是对生产设施的维修外包。而这两种外包有较大的差异，公共能源设施在功能上是标准化的，生产设施的维修外包方兴未艾，在具体的执行中，由于涉及关键资产（对实现组织目标产生重大影响的资产），评估范围和边界显得十分重要。通常做法包括：
a)对维修人员实施全面的接收或替换，折算的人工费用不低于原有组织的费用；
b)承接范围包括事后维修、预防性维修和不超过一定金额的预测性维修；
c)承接维修过程中，应对资产进行全面的评估和诊断，对可能产生潜在重大隐患的资产，应由双方确认纠正措施和责任划定；
d)对超过一定金额的备件采购，为避免双方风险，应划定采购通道，可以共享资源
e)改善性的维修，如设备复原、润滑优化，包括技术性的改进，设备新增等内容，由组织整体负责，承包方仅作为服务商参与投标。
f) 非关键资产维修，如非办公区的维修，可由双方确定维修单价、目录以及采购权限，签署单独的服务协议，实施其维修服务。
注：
1.影响重大的资产，组织应评估维修承包商的能力，选择与原厂家签订维修外包服务，或由委托承包商与原厂家签订协议。
2.维修承包组织，建立自身的资产管理体系，不仅有利于获得维修服务业务，更能通过互联网技术搭建起来工业服务生态，且通过客户审核减少业务冲突，增强用户满意，这通常适用于规模较大的工业维修服务商。
建立客户资产绩效、资产类型相适应完善的维修人才梯队，是维修外包企业发展的根本，结合工业服务发展趋势和共享经济模式，可采取以下方式增强能力：
a)灵活用人方式，采取专职和兼职相结合的方式用人模式；
b)搭建维修资源共享平台，实现维修资源利用的最大化和社会化资源调配计划；
c)建立维修梯队建设，并辅助AR远程协作的智能化手段，提升维修组织和协同能力；
d)建立维修人才学院，发展一专多能的维修人才，建立终身职业教育发展机制；
工业企业非常讨厌不确定性，他们宁可用自身建立维修组织，采用低效的资产维护方式，也不轻易将资产业务外包。为减少这种不确定性，建立有效的沟通和评价机制，是维修外包突围的根本，这包括：
a)建立定期的沟通机制、沟通形式和内容，采用制定详细的触发机制，以评价和改进绩效系统，评估外包过程的有效性；
b)以智能运维为手段，面向用户组织的资产管理部门、最高管理者提供监视、测量、分析和评价的工具，如资产绩效和资产管理绩效相关的智能看板等。
图一：维修合伙人制与五大相关方利益
华准制造智能系统-工业维修研究院招募生态合伙人
高校科研机构工业维修研究人员
工业企业维修专家，高级维修技能人员（光机电技术房方向）
工业维修公司（人品好，守诚信的企业）
个人维修主体，自由合伙人（某一领域技术过硬，人品好）
企业设备维修经理（维修管理经理人）
主要发展领域
汽车装备，冲压，焊接，机加，测量，自动化，非标工厂设施
轨道装备，智能制造，物流装备，包装装备，印刷装备，医药装备等
其他类工业企业非标定制化装备制造业
