商会荐读 | 中小企业成长的的七个建议- 大数跨境

首页

商会荐读 | 中小企业成长的的七个建议

华准工研院

2021-06-04

导读：中小企业成长的的七个建议——王理宗“第八届中国·西部中小企业发展论坛”的演讲实录深圳中小企业成长的秘诀或者是

中小企业成长的的七个建议

——王理宗“第八届中国·西部中小企业发展论坛”的演讲实录

深圳中小企业成长的秘诀或者是基因到底是什么？

中国99%都是中小企业，中小企业为解决就业、缴纳税收、繁荣市场、创造文化都起到了非常重要的作用，但并不是所有的中小企业都能做大。因为，永远都是中小企业占多数，无论是在成都，还是在深圳，还是在中国，乃至全世界，只有少数的中小企业能够变成大型企业。更多的中小企业可能在十年、二十年甚至更长的时间仍然是中小企业，还有些中小企业可能会在成长过程消失，这是自然规律。

但是为什么深圳有不少的中小企业变成了行业龙头、上市公司，成为明星企业呢？这与营商环境有很大的关系。比如说有良好的市场环境、法制环境、国际化环境，有配套的产业链，有良好的政府的资金支持等等，这些都是宏观方面的原因。那从企业自身的微观层面，什么样的中小企业才能够稳步、健康、可持续的发展？

对此，理宗会长提出七点建议：

一、着眼于未来市场

很多中小企业在发展的初始阶段都有一定市场，但在三年、五年后，它的产品就可能已经失去了市场竞争力，导致很多中小企业可能失去生存的能力，所以中小企业最重要的是必须研究未来的市场，未来的产业，一定要具有前瞻性、长期性和战略性目标。目前，产业转型升级的进程非常迅速，行业更新迭代速度极快，必须去研究未来的发展趋势，制定长远的计划与目标。先进制造业、战略新兴产业、大健康产业、乡村振兴产业等，必然是未来的发展趋势与朝阳产业。

二、研究国家政策

中国改革开放四十年以来，我国制定的每一个五年计划，所制定的产业政策都得到了很好的实施。所以，紧跟国家的产业步伐，紧跟政府的政策，不仅可以明确未来发展的方向，同时可以得到更多的税收、金融、土地等方面的支持。所以，企业家要花一定的时间去研究国家的产业导向，研究地方政府的政策导向，只有这样，才能够从这些导向和政策当中去找到新的机会、资源，得到更多新支持，为企业发展赋予更多的动力。

三、善于描绘蓝图

企业的成长都是团队在成长，而不是一个人在战斗，要让团队对企业的未来感兴趣，对企业和老板有信心。因为，企业在成长的过程当中一定会遭遇许多磨难，可能遇到发不出工资的时候，产品没有市场的时候，与其他企业激烈竞争的艰难时刻，这需要团队有足够的力量、信心和勇气去面对困难。员工是企业最重要的财富，通过对蓝图的描绘而对员工起到激励的作用，能够坚定信心跟着企业共同发展。

四、吸引投资者目光

传统的一股独大、开夫妻店，资源是非常有限的，要吸纳更多的投资者、合伙人来充实力量。在深圳，能够高速成长的中小企业更多的是吸引风险投资，全国1/3比重的风险投资在深圳。风险投资有许多独到的价值。风险投资的进入，能够充分说明企业的良好的前景，同时可加持吸引银行对企业的贷款，吸引政府对企业的关注，吸引市场对企业的信心，也能完善企业治理结构。

投资者的眼光是独到的，在选择投资企业时，首先是对人感兴趣。是否具有企业家的气质，是否具有独特的性格和魅力，优秀的企业家必然具有足够的吸引力，能够吸引众多优秀的员工，也能够吸引众多投资者，更重要的是他们能预见未来的市场。另外，企业拥有核心技术是关键。深圳的很多企业家都拥有自己原创的技术，无论是腾讯、大疆无人机还是比亚迪的新能源汽车，都是拥有独特的技术。

五、拥有结构性人才

有懂经营、懂得管理、有格局、有心胸、能知人善用、善于制定激励机制的管理人才团队。有良好的研发能力、研发素质，并且能够善于把握技术与市场相融合的技术人才团队，尤其是技术的领头人。当下企业的竞争或者当下市场的竞争，就是新市场、新技术竞争，所以，科研人才也非常重要。

同时，要有懂得金融，这个非常重要。要懂得财务管理，懂得如何降低成本，懂得和银行谈判，那么，银行可能给更多的授信，如何让风险投资走进企业，所以，企业人才一定是结构性是多样性的，你有最好的技术，但是不懂得营销，不懂得市场，很难把产品推向市场，比如黄金，可能埋在地上永远都不会被发现，有很好的技术，还要和市场结合，不懂得管理也不行。有钱、技术和市场，但是不懂得和金融打交道，企业也很难有好的发展，企业要获得持续良性发展必须具备并组织这三种人才。

六、拥有充分的自信

企业家如果遇到了困难，想放弃且没有信心的时候，员工的信心从何而来？有的时候信心比黄金更重要，信心比钱更重要。有恒心者才能真正让企业由小到大，不管是中小企业，还是大企业，在企业成长的过程中都要充满信心。有很多的企业在现实的情况下已经奄奄一息，就像当年史玉柱，当时，他已经身无分文，但是他看好市场，他看好产品未来的市场，更重要的是，他有足够的信心，能激发团队对公司充满信心，信心是资源、信心是力量、信心是团队、信心是战斗力。企业家任何时候都要让自己充满信心，要具有企业家精神，很多企业家的成长都是是迫于某种压力，是逼出来的，如果有很好的条件，企业反而不一定能够成长；只有不惧怕遇到困难、压力，包括承担的对家庭、员工、社会责任，父母和朋友的期待，为了自己的梦想而工作，才能称之为企业家。

七、培养企业家精神

很多企业家之所以能成大事，是因为有格局、有远见卓识、有开阔的胸襟、财富的分配能力。当你赚到钱以后，要懂得分配，发展越来越好的时候，愿意通过股权的方式去激励这些员工。无论是阿里巴巴、腾讯还是任正非，他们股权比例都不大，没有超过10%，通过股权激励和通过期权激励的方式，让团队甚至是大客户都能够分享成功的收获，这就是企业家应该有的格局。同时，企业家要有冒险精神，企业家精神是创新的精神，敢于冒险，风平浪静难有大的收获，只有在波澜壮阔的环境中方显英雄本色。企业家要有舍我其谁、百折不挠、勇于攀登的精神，人的一生和企业的一生是一样的，很难风平浪静，没有经过磨难的企业，难以成为大企业，不懂于取舍的企业家也很难成为成功的企业家，一定要把责任、担当和理想很好地结合，把自己的利益和别人的利益相结合，捆绑在一起的利益所形成的动力，才能推动个人、企业、社会和整个国家的发展，这就是企业家的精神。

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

【声明】内容源于网络

华准工研院

吉林省华准工业技术研究院专注于先进制造服务平台建设，助力制造业企业创新发展，助力企业发展新质生产力。现有成员单位300家，覆盖汽车零部件，光电信息，轨道交通，智能传感器等先进制造业。

内容 2540

粉丝 0

华准工研院吉林省华准工业技术研究院专注于先进制造服务平台建设，助力制造业企业创新发展，助力企业发展新质生产力。现有成员单位300家，覆盖汽车零部件，光电信息，轨道交通，智能传感器等先进制造业。

总阅读261

粉丝0

内容2.5k