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商会荐读 | 中小企业成长的的七个建议

商会荐读 | 中小企业成长的的七个建议 华准工研院
2021-06-04
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导读:中小企业成长的的七个建议——王理宗“第八届中国·西部中小企业发展论坛”的演讲实录深圳中小企业成长的秘诀或者是
中小企业成长的的七个建议
——王理宗“第八届中国·西部中小企业发展论坛”的演讲实录
深圳中小企业成长的秘诀或者是基因到底是什么?
中国99%都是中小企业,中小企业为解决就业、缴纳税收、繁荣市场、创造文化都起到了非常重要的作用,但并不是所有的中小企业都能做大。因为,永远都是中小企业占多数,无论是在成都,还是在深圳,还是在中国,乃至全世界,只有少数的中小企业能够变成大型企业。更多的中小企业可能在十年、二十年甚至更长的时间仍然是中小企业,还有些中小企业可能会在成长过程消失,这是自然规律。
但是为什么深圳有不少的中小企业变成了行业龙头、上市公司,成为明星企业呢?这与营商环境有很大的关系。比如说有良好的市场环境、法制环境、国际化环境,有配套的产业链,有良好的政府的资金支持等等,这些都是宏观方面的原因。那从企业自身的微观层面,什么样的中小企业才能够稳步、健康、可持续的发展?
对此,理宗会长提出七点建议:
 一、着眼于未来市场
很多中小企业在发展的初始阶段都有一定市场,但在三年、五年后,它的产品就可能已经失去了市场竞争力,导致很多中小企业可能失去生存的能力,所以中小企业最重要的是必须研究未来的市场,未来的产业,一定要具有前瞻性、长期性和战略性目标。目前,产业转型升级的进程非常迅速,行业更新迭代速度极快,必须去研究未来的发展趋势,制定长远的计划与目标。先进制造业、战略新兴产业、大健康产业、乡村振兴产业等,必然是未来的发展趋势与朝阳产业。
 二、研究国家政策
中国改革开放四十年以来,我国制定的每一个五年计划,所制定的产业政策都得到了很好的实施。所以,紧跟国家的产业步伐,紧跟政府的政策,不仅可以明确未来发展的方向,同时可以得到更多的税收、金融、土地等方面的支持。所以,企业家要花一定的时间去研究国家的产业导向,研究地方政府的政策导向,只有这样,才能够从这些导向和政策当中去找到新的机会、资源,得到更多新支持,为企业发展赋予更多的动力。
 三、善于描绘蓝图
企业的成长都是团队在成长,而不是一个人在战斗,要让团队对企业的未来感兴趣,对企业和老板有信心。因为,企业在成长的过程当中一定会遭遇许多磨难,可能遇到发不出工资的时候,产品没有市场的时候,与其他企业激烈竞争的艰难时刻,这需要团队有足够的力量、信心和勇气去面对困难。员工是企业最重要的财富,通过对蓝图的描绘而对员工起到激励的作用,能够坚定信心跟着企业共同发展。
 四、吸引投资者目光
传统的一股独大、开夫妻店,资源是非常有限的,要吸纳更多的投资者、合伙人来充实力量。在深圳,能够高速成长的中小企业更多的是吸引风险投资,全国1/3比重的风险投资在深圳。风险投资有许多独到的价值。风险投资的进入,能够充分说明企业的良好的前景,同时可加持吸引银行对企业的贷款,吸引政府对企业的关注,吸引市场对企业的信心,也能完善企业治理结构。
投资者的眼光是独到的,在选择投资企业时,首先是对人感兴趣。是否具有企业家的气质,是否具有独特的性格和魅力,优秀的企业家必然具有足够的吸引力,能够吸引众多优秀的员工,也能够吸引众多投资者,更重要的是他们能预见未来的市场。另外,企业拥有核心技术是关键。深圳的很多企业家都拥有自己原创的技术,无论是腾讯、大疆无人机还是比亚迪的新能源汽车,都是拥有独特的技术。
 五、拥有结构性人才
有懂经营、懂得管理、有格局、有心胸、能知人善用、善于制定激励机制的管理人才团队。有良好的研发能力、研发素质,并且能够善于把握技术与市场相融合的技术人才团队,尤其是技术的领头人。当下企业的竞争或者当下市场的竞争,就是新市场、新技术竞争,所以,科研人才也非常重要。
同时,要有懂得金融,这个非常重要。要懂得财务管理,懂得如何降低成本,懂得和银行谈判,那么,银行可能给更多的授信,如何让风险投资走进企业,所以,企业人才一定是结构性是多样性的,你有最好的技术,但是不懂得营销,不懂得市场,很难把产品推向市场,比如黄金,可能埋在地上永远都不会被发现,有很好的技术,还要和市场结合,不懂得管理也不行。有钱、技术和市场,但是不懂得和金融打交道,企业也很难有好的发展,企业要获得持续良性发展必须具备并组织这三种人才。
  六、拥有充分的自信
企业家如果遇到了困难,想放弃且没有信心的时候,员工的信心从何而来?有的时候信心比黄金更重要,信心比钱更重要。有恒心者才能真正让企业由小到大,不管是中小企业,还是大企业,在企业成长的过程中都要充满信心。有很多的企业在现实的情况下已经奄奄一息,就像当年史玉柱,当时,他已经身无分文,但是他看好市场,他看好产品未来的市场,更重要的是,他有足够的信心,能激发团队对公司充满信心,信心是资源、信心是力量、信心是团队、信心是战斗力。企业家任何时候都要让自己充满信心,要具有企业家精神,很多企业家的成长都是是迫于某种压力,是逼出来的,如果有很好的条件,企业反而不一定能够成长;只有不惧怕遇到困难、压力,包括承担的对家庭、员工、社会责任,父母和朋友的期待,为了自己的梦想而工作,才能称之为企业家。
 七、培养企业家精神
很多企业家之所以能成大事,是因为有格局、有远见卓识、有开阔的胸襟、财富的分配能力。当你赚到钱以后,要懂得分配,发展越来越好的时候,愿意通过股权的方式去激励这些员工。无论是阿里巴巴、腾讯还是任正非,他们股权比例都不大,没有超过10%,通过股权激励和通过期权激励的方式,让团队甚至是大客户都能够分享成功的收获,这就是企业家应该有的格局。同时,企业家要有冒险精神,企业家精神是创新的精神,敢于冒险,风平浪静难有大的收获,只有在波澜壮阔的环境中方显英雄本色。企业家要有舍我其谁、百折不挠、勇于攀登的精神,人的一生和企业的一生是一样的,很难风平浪静,没有经过磨难的企业,难以成为大企业,不懂于取舍的企业家也很难成为成功的企业家,一定要把责任、担当和理想很好地结合,把自己的利益和别人的利益相结合,捆绑在一起的利益所形成的动力,才能推动个人、企业、社会和整个国家的发展,这就是企业家的精神。


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