六个「数字“话”」维度，打开“专精特新”企业新视野

“专精特新”企业小而专，业务发展迅速，管理十分精细，且注重创新。建立“专精特新”企业，是国家为鼓励信息技术、智能装备制造、新能源、新材料等中高端现代企业，为提升他们的业务能力、管理能力与创新能力而提出的战略决策。

打造“专精特新”企业并非一蹴而就，它需要在当前运行稳健的基础上满足运营体系化、业财一体化及合规化的要求，数字化赋能和数字化建设则能较好地满足该要求，并有效提高业务效率、加快创新速度。可以说，为中小企业注入数字化活水，是中小企业迈向“专精特新”的关键一步。

互联网和数字化科技，是让技术关怀人类、从而助推我国从工业大国发展到工业强国的重要力量。作为工业强国的重要基石，“专精特新”中小企业承担着举足轻重的作用，但在转变的过程中，企业也面临着来自 “产品和交付”“精益管理和创新” “市场营销和服务”等多方面的挑战，如：

产品设计与交付：

• 应对需求和设计变化的能力不强，研发供应链存在断档

• 计划排产不合理，导致浪费随着规模增长在放大

精益管理与创新：

• 重视研发投入，容易忽视研发成本管控，缺乏为企业盈利和研发创新提供更大空间

• 缺少跨部门的端到端业务流程规范体系，无法科学地进行企业产供销平衡等关键决策

市场营销和服务：

• 过于注重产品技术，市场营销、品牌不知从何做起，营销销售过程标准化和自动化程度弱，不能转化为营销组织力

• 服务端效率不高，缺少与前端销售业务的联动，更没有后市场体系

如果说“专精特新”的大门是敞开的，那么想要尽快进入这扇门，除了依靠政策红利扶持，企业必然要先解决自身面临的一系列难题，才能搭上这趟快车。

“专精特新”是一个目标，也是一个企业长期努力的成果，如果说创新是“专精特新”企业的灵魂，那么实现其长效发展的根本动力则是科技实力，SAP 的数字化底蕴则能有效赋予中小企业夯实业务基础，通过持续性的数字赋能，充当“专精特新”企业的孵化器。

于是，我们用六个「数字“话”」维度，针对不同中小企业转型中可能遇到的挑战，以及“专精特新”企业发展过程中的面临的实际问题进行了集中式分析和解答，希望能帮助创新型中小企业成为“专精特新”，并朝着“专精特新小巨人”前行。