生产方面，物料和质量管理复杂，工艺与产品配方的保密性要求高；
销售方面，销售统计维度复杂，但很多流程仍保留线下管理，效率低下；
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财务方面，多公司、多业务经营模式的管理难度较大，已有财务系统和逻辑过时。
面临以上挑战，联合荣大意识到需要做出精准的决策，才能在市场中处于不败之地。在深入地了解 SAP 解决方案后，联合荣大决定采用 SAP S/4HANA Cloud、SAP 现场服务管理解决方案，以加速数字化转型之旅。
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SAP S/4HANA Cloud【ERP云】 是联合荣大此次数字化转型的新核心，能够将财务、生产和销售完全打通，实现产品直销、业务总包和工序直销等业务流程全方位、精细化的管理。新系统大幅度减少手工核算流程，加强财务数据的实时性与准确性，有效提升财务运营效率和管理水平。
在前端方面，SAP Field Service Management【服务管理云】实现了现场服务管理全流程的数字化监控，使生产与服务作业有源可溯，大大提升了服务效率、服务质量和客户满意度。
这一数字化转型让联合荣大真正迈入智慧企业的行列。联合荣大成功打通了企业的供应链、资金链和信息链，实现了企业标准化、集团化、智能化管理。这不仅将 IT 运营总成本降低30%，更将财务月结时间从15天缩短至仅需5天。
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帛丝云商是 SAP 金牌合作伙伴，也是2019年 SAP Pinnacle Awards 本土唯一获奖的合作伙伴。在 SAP 全新推出的合作伙伴能力等级框架（Competency Framework）下，帛丝云商在 ERP（企业资源规划）和 SCM（供应链管理）领域取得高级评级，在 CRM（客户关系管理）领域取得中级评级。值得信赖的实施商是联合荣大数字化转型项目成功的重要保障。
同时，SAP ERP 公有云原厂配套的 SAP Preferred Success 为联合荣大提供了一系列加速云产品布局和使用的专属服务，帮助联合荣大在数字化转型过程中取得了最大收益。
“借助 SAP S/4HANA Cloud 与现场服务管理整体方案，联合荣大可以打通企业供应链、资金链和信息链，实现企业标准化、集团化、智能化管理。”北京联合荣大工程材料有限责任公司首席运营官段建军总结道，“期待 SAP 协助我们打造一个面向未来发展的创新数字化平台。”