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科创服务平台与创新创业主体共成长的“中关村模式”

科创服务平台与创新创业主体共成长的“中关村模式” 华准工研院
2023-11-07
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摘要:科创服务对培育创新生态起着至关重要的作用。本研究以北京市级科创服务平台中关村发展集团为案例,通过解剖它在长期服务中关村示范区过程中探索形成的 “中关村模式”,探讨了国有企业在服务创新生态建设工作中“成人达己”发展逻辑。研究发现,“中关村模式”的特色在于科创服务平台与创新创业主体共成长,本质是国有企业通过提升核心功能进而锻造核心竞争力,走通该模式的关键机制是打造一支专业化、复合型人才梯队。研究结论为我国其他地区践行创新驱动发展战略提供了参考样板。


关键词:创新驱动发展战略 科创服务平台 双创主体 中关村发展集团


DOI:10.11842/chips.20230913001
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引言



实施创新驱动发展战略是十八大以来党中央作出 的重大部署。作为我国科技体制改革的试验田,以中关村为代表的国家高新自主示范区深入践行创新驱动发展理念,在全国范围起着示范引领的作用,根据中关村指数 2022[1] ,中关村有国家高新技术企业1.5万家,企业有效发明专利突破18万件,2021年新设科技型企业近3万家,总收入达8.4万亿元,占全国高新区收入六分之一以上,在电子信息、生物医药、先进制造等高精尖产业领域发展方面加速领跑。


截至2023年,全国20个省市分布着22个与中关村有着类似科技创新体制机制的国家自主创新示范区,如何复制推广示范区的成功经验成为政界、业界和学界面临的现实议题。由于不同示范区在资源禀赋、战略定位、特色产业等方面存在着显著差异,直接复制落地难度较大,对标打造符合属地定位的科创服务平台成为推动示范区成功经验落地的一个重要切入点:一方面,经过国内外实践探索,通过打造市场化运作的科创服务平台,整合属地创新资源推动发展的思路已经成为共识;另一方面,一些先行先试示范区的科创服务平台企业已经形成了各具特色的成熟运营模式,例如中关村发展集团、上海张江集团、上海临港集团、深投控、深创投等,后续可以通过直接引进或合作打造等方式迅速复制相关模式落地。


中关村发展集团(以下简称“中发展”或“集团”)作为北京市为推进中关村示范区(以下简称“中关村”)建设而设立的市级科创服务平台,致力于为国内外创新创业主体提供覆盖科技成果转化全周期的集成服务[2] 。自2010年成立以来,中发展立足首都发展大局和中关村先行先试政策,创新性打造包含空间载体、债权融资、股权投资、专业科技服务在内的圈层服务体系,紧抓数字经济时代特征,深入开展产业孵化和产业组织运营,加速推动中关村形成具有规模效应的科技成果转化和产业化体系,并在此基础上实现了平台自身的改革发展,以平台核心功能锻造企业核心竞争力,探索出一条“成人达己”的科技成果转化服务新范式,为各地落实创新驱动发展战略,打造符合本地产业定位的创新生态提供了一类实践样板。


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“成人”:打造具备“空间+投资+服务”核心功能的创新资源整合平台



依托首都深厚的高校、科研院所科技成果积淀,中关村打造具有规模效应的科技成果转化和产业化体系有着极强的先天优势——大量科技成果会在属地落地转化,形成以初创科技型企业为主的创新创业主体集群,这种集群会通过开展技术研发、孵化、转移、交易、扩大再生产等科技成果转化市场化运行机制,推动创新链和产业链融合,将创新要素转化为生产要素的同时对已有生产模式做出改善,最终实现以创新为主动力的经济社会发展新模式。


其中,科技成果转化的“最初一公里”最难发力—— 尽管政府出台了一系列政策鼓励、支持科技成果转化, 但是碍于科技成果转化的市场化属性,政府并不能直接下场从事相关工作,而初创科技型企业“高风险、长投入、收益不确定”的特征导致多数市场化主体不愿意或没能力大规模介入,相关工作呈现出“政府想做不能做, 市场不愿做、做不好”的情况,此时亟需一个平台在政府和市场之间做链接、做粘合,实现政府意图和市场行为有机统一。


面对这一现实需求,中发展将打造创新资源整合平台作为企业战略定位,充分发挥创新资源枢纽作用,通过市场化机制在全球范围内构建创新网络并推动相关要素在中关村落地转化,在厚植创新土壤的同时推动优化创新资源配置效率,比如,充分借力独角兽企业发展 联盟、大数据联盟等中关村核心行业协会和产业联盟的媒介作用,从源头上深度挖掘、储备高校、科研院所的科技成果转化项目;比如,依托市场化专业团队在天津南宁保定等重点合作区域和城市打造类中关村创新生态,通过“产业飞地”等方式“让适宜的种子在适宜的环境中开花结果”;再如,承办中关村论坛,推动打造面向全球科技创新交流合作的国家级平台,着力提升对全球创新资源的聚集和承接能力。通过补齐中关村亟需创新要素和相关主体,中发展持续推动科技成果转化创新链向原始创新和产业化两端延伸,培育、吸引符合首都城市战略定位的领军企业和优质创新创业主体在京发展,逐步在中关村打造由科技成果转化为引领、以科技型企业为核心,具有规模效应的创新生态。


瞄准初创科技型企业在科技成果转化过程中的需求,中发展以“强服务”作为业务主要布局方向,培育形成以“空间+投资+服务”为核心的平台功能——专业化的生产生活空间是企业开展经营活动的必要需求,中发展通过“建用并举”的方式打造了中关村软件园、中关村集成电路设计园、中关村医疗器械园、中关村前沿技术研究院、中关村(京西)人工智能科技园、中关村生命园等一系列标志性园区,同时通过为创新创业主体和人才配套建设高品质生活设施,营造“衣食住行、文教体卫” 的社区氛围,用优质优价的空间载体迎接“科创回归都市”。


融资是初创科技型企业落地的首要需求,由于体量小、资产轻等行业特征,银行等传统市场化融资渠道授信力度较小,往往造成“融资难、融资贵、融资慢”等困境,面对中关村年均以数以万计的新增科技型企业,中发展沿着债权和股权两种融资渠道进行了布局,债券融资方面,中发展开发了担保业务帮助企业提高征信,开展租赁业务帮助企业购置重大设备、盘活知识产权、布局供应链金融业务帮助企业盘活以应收账款为核心的企业信用。股权投资方面,中发展通过主导/合作设立和代持政府资金等方式,打造能够对接多层次资本市场的母子基金体系,承袭着早期投资的风格偏好,聚焦高精尖产业企业开展产业投资,在我国创投界塑造了一支实现市场化“募投管退”的国有“耐心资本”力量,极大的撬动了社会资本对优秀企业的接续投资。


随着高精尖产业发展的不断深入,初创科技型企业持续发展壮大的独特需求会不断凸显——一个有价值的科技成果转化项目往往要深入到特定学科的细分领域,同时还需要有针对性地配置特定的生产要素和创新要素才能推动其有效转化。在此背景下,中发展创新性的提前布局专业科技服务板块,一方面采用“自建-/参 股-合作-大数据链接”圈层范式广泛积累服务资源,协同国内外优质专业科技服务商形成“朋友圈”;另一方面, 新设中关村科服、北京知识产权运营管理公司等专业子公司,围绕北京10大高精尖产业的14个垂直细分领域, 布局以共性技术服务平台、知识产权运营管理为核心的专业科技服务业务,支撑集成电路设计、医疗器械、生物医药等领域企业开展检验检测、中试小试、知识产权投融资等活动,还通过线上大数据平台和线下“一对一”专人服务相结合,为专利技术的供需双方提供精准对接,持续激发科技成果转化市场活力。


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“达己”:打造具备“不与市场争利,与双创主体共成长”核心竞争力的创新生态集成服务商 



国内外实践经验表明,科技成果转化较难形成清晰稳定的价值创造模式,一方面是科技成果转化工作统筹难度较大,其价值创造过程往往存在时间较长、风险较高、涉及利益相关者较多等特征;另一方面,在原始创新、创新孵化和产业化等关键转化环节的价值导向和投入产出模式差异较大,工作衔接成本高,这一定程度上导致了科技服务领域行业企业多为扎根于特定科技细分领域或转化环节的“小而美”企业,例如专业从事开发科技园区的“科技地产商”、专业从事创业孵化培训的 “孵化器公司”、专业从事风投的“创业投资公司”,较少有“大而全”的综合性服务集团出现,在推动形成有规模效应的科技成果转化方面有一定难度,这也是科技型企业在寻求创新要素支撑时呈现出“贵、慢、难”的一个重要原因。

作为一个市场化的创新资源整合平台,中发展从自身核心功能出发,经过多年实践探索出一套“不与市场争利,与双创主体共成长”的核心竞争力——通过为双创主体提供普惠的创新要素服务(例如专业知识、资源渠道、技术设备和专业基础设施等),实现对创新创业主体未来拥有的潜在生产要素溢价(例如企业股权、企业估值、企业品牌)的置换,置换差价就是中发展的核心商业模式,而置换效率取决于不同创新要素对生产要素的杠杆效应。形成这种核心竞争力的关键机制是打造集成服务体系——中发展按照时代发展趋势,将不同行业领域业务集成为一个与创新创业发展需求相匹配的、有机的集成服务体系,进而实现对科技成果转化市场中创新资源的组织统筹。具体来说,顺应我国城镇化趋势,集团承接并持续做大科技园区开发运营业务;顺应我国经济加速融入全球化浪潮的趋势,集团领先开展了债权融资、股权投资等金融、类金融业务;响应科技自立自强的国家战略部署,集团创新布局了专业科技服务板块,以大数据链接和一线服务咨询专家(集团内部称为“金种子管家”)相结合作为抓手,推动集团体系内“数据流” “信息流”“项目流”合一,逐步实现板块之间的协同获客、协同服务和协同发展——较之其他创新资源富集地区打造的“开发商”或“投资商”科创服务平台,中发展走出了一条有着中关村特色的“服务商”道路。

其中,科技园区开发运营是中发展的基石业务,担负着市委市政府成立中发展的核心意图,顺应改革开发以来的城镇化趋势,集团体系园区公司通过开展园区物业销售、租赁和配套服务等业务,多年以来为集团提供了大比例的营业收入和一定比例的利润,园区板块的重资产属性也客观上赋予了集团较大的企业体量和更高的融资授信。近年来,中发展紧抓REITs等政策机遇,成功推动以中关村软件园部分园区楼宇作为底层资产的建信中关村REIT(证券代码:508099)基金于2021年底登陆上交所,成为北京市首个获批的产业园基础设施公募REITs项目[3] ,此举有效盘活园区资产沉淀资金,改变了园区载体建设“投入高、回收期长”的传统投融资模式,为加速拓展高品质空间载体提供了一种可行路径。

金融板块在中发展商业模式中扮演着“稳定器”作用,在债权金融板块,担保、租赁等业务经过多年耕耘,中关村担保、中关村租赁已经在相关领域成为北京乃至全国最具实力和影响力的国资企业,其中中关村租赁(证券代码:01601.HK)于2020年登陆港股主板,成为 “科技租赁第一股”,凭借债权融资行业的弱周期性以及服务覆盖面形成的规模效应,债权金融板块以担保、租赁费率等进项为集团提供着稳定可观的利润和一定比例的营业收入。在股权投资板块,中关村资本、北京启航投资等子公司主要从事母基金、直投基金、代持政府资金投资等业务,通过基金管理费、股权退出等方式,按照投资对象的资本市场估值溢价为集团提供超额利润。其他板块的子公司也根据经营实际,适时与其他市场主体合作开展基金投资业务,在保证充分挖掘服务对象投资机会的同时,有效的分散了过度聚焦单一投资对象所带来的潜在风险。

专业科技服务是中发展近年来着力培育的业务板块。根据国务院《关于加快科技服务业发展的若干意见》(国发〔2014〕49号)[4] ,中发展新设专业子集团作为抓手,通过并购、合作共建等方式,重点围绕共性技术服务、检验检测认证服务、技术转移服务等领域进行布局,中关村科服等相关子公司近年来在企业体量、营收等方面实现快速增长,成为中发展下一个业务增长极。另一方面,面对高精尖产业企业持续聚集,中发展立足中关村,放眼国际国内创新资源富集区域和重点合作城市,充分发挥专业化科技园区运营经验,组建了中关村信息谷、中关村国际、中发展智源人工智能等轻资产服务公司和一批专业队伍开展产业组织运营服务,培育、孵化、投资“独角兽”“专精特新”以及高精尖产业优质企业并推动在京落地,为园区板块深化发展挖掘新的利润增长点。


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打造专业化、复合型人才梯队是走通中发展“成人达己”模式的关键机制  



对标打造科创服务平台是推动示范区经验落地的一个重要切入点,是因为作为创新高地的一个缩影,平台自身的运营模式与其服务的创新高地的发展特征息息相关。中关村的第一优势就是人才,根据中关村指数2022数据[1] ,中关村双创人才本科及以上学历从业人员占比超64%,拥有留学归国和外籍从业人员6.6万人。而面对日均新设近百家科技型企业、年披露股权年投资金额近2400亿,全国占比超22%的创新创业浪潮,人才仍然是中关村最稀缺的资源。

从中发展的历程发现,相比于资源密集型的“开发商”和资金密集型的“投资商”,“服务商”属于人才密集型导向企业,支撑“服务商”市场化运营逻辑的正是一支专业化、复合型人才队伍——作为一个多元集团化企业,中发展一方面需要专业化人才深入创新创业一线,从事园区运营建设、债权融资、股权投资等领域工作,另一方面,这些工作往往要求从业人员在复杂科技成果转化情景下寻找投资机会和应用场景的同时处理好潜在风险。这有利于打造一支有知识、有能力、有经验的复合型人才队伍——通过敏锐捕捉创新要素与特定生产要素、生产情景之间的“弱关联”,从而搭建起“强关联” 的科技研发、成果转化和产业化创新链体系,实现为初创科技型企业提供跨生命周期服务的同时推动集团体系跨业务板块营收和利润的均衡增长。

自20世纪80年代以来,中关村始终在科技创新的 “无人区”深入探索,可以说,近半个世纪的创新创业史成就了“中关村”这块金字招牌,成为践行创新驱动发展战略的生动缩影。吉姆·柯林斯(Jim Collins)在《基业长青(Built to Last)》[5] 一书中提到:“高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人,他们主要致力于建立一个组织,一个会嘀嗒走动的时钟,而不只是找对时机。”也许中关村以及中发展“成人达己”服务模式的最终意义正是“造钟,而不是报时”。

【鸣谢:本研究得到中关村发展集团专项课题《用历史的眼光看未来:中关村发展集团打造创新生态集成服务商的底层逻辑研究》(项目合同号:[2022]-094)的支持】



参考文献 


来源丨《科技促进发展》2023年第7-8期  作者:龚洋冉 宣鸿  郑宏 潘文卿


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吉林省华准工业技术研究院专注于先进制造服务平台建设,助力制造业企业创新发展,助力企业发展新质生产力。现有成员单位300家,覆盖汽车零部件,光电信息,轨道交通,智能传感器等先进制造业。
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