从年初开始，陕化公司以落实陕煤化集团“两会”和2015年安全工作会精神为动力，瞄准新年新目标，抓工艺，抓过程管理，在保证安全的前提下把生产组织到了最佳状态。元月份，公司生产尿素 102296.55吨，磷酸二铵15521.8吨， 1，4-丁二醇3352.2吨，分别完成月计划的104.38%、119.4%、103.14%，实现元月份开门红，安全生产实现三零目标。特别是公司节能减排项目不断优化工艺指标，系统运行稳定，元月份尿素产量再创新历史新高，创10万吨的新业绩。
公司针对产能提升、任务加重、安全环保工作压力大的实际困难。把安全环保工作作为重中之重，以学习《国内外化工生产典型安全环保事故案例汇编》活动为全年安全环保工作拉开帷幕，以“2233”工作思路（即遵守“两部法律”、坚守“两条红线”、狠抓“三个落实”，强化“三个管理”），强化安全红线管理意识，坚持“三零”管理目标不动摇，坚持开展“彻查隐患、达标整治、稳产增效”的综合治理活动，坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，严格奖罚，确保年度安全生产环保目标的实现。今年元月份，公司实现了“零事故、零死亡、零伤害”的三零目标，有力保证了安全生产、为元月生产开门红提供了坚实保障。
在一月份生产管理工作中，公司各生产单位、管理部门通力配合，在发生急难险重任务面前，干部员工团结一心，全力以赴，保证了生产的有序进行。各部门协同作战，把握生产装置脉搏，精心组织重点设备的检维修工作，各生产分厂将注意力集中到高产稳产、降定额降成本上。比迪欧公司利用市场低迷期，及时开展大检修，优化停车计划和检修方案、提前准备备件、严格检修项目，检修工作一律安排在白天，杜绝晚上检修，保证检修任务高效、优质。复肥公司在继续巩固和完善成本控制责任体系的基础上，对各项指标实施更加全面、细致的预算，并层层分解，强化成本分析，发现问题，及时纠正。试生产一年后的化肥公司以稳产降低成本，以高产提升效益，以技改技革为举措，进一步优化工艺指标，完善工艺控制，严控非计划停车，通过优化燃料煤和动力煤煤种结构，积极探索各种煤种的最佳操作运行指标，最大化合理配煤降低生产运行成本，确保了系统安稳长满优运行，为公司完成2015年生产指标开了一个好头。
良好的开端是成功的一半。陕化公司干部员工有信心在实现元月生产开门红的基础上，再接再厉，向争创首季开门红发起新一轮冲击。（叶新华）
