截止12月31日，陕化公司累计生产合成氨70.97万吨，完成计划118.28%;生产尿素111.41万吨，完成计划131.07%；生产磷酸二铵14.68万吨，完成计划122.32%；生产1,4-丁二醇7.07万吨，完成计划88.38%，全年完成工业生产产值3487229千元。
2014年以来，面对宏观经济持续下滑、行业产能过剩，产品价格大幅下跌及安全环保压力持续增加的的严峻形势，陕化公司以“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动为契机，迎难而上，持续推进精细化及对标管理，通过深挖內潜、降本增效、改革创新等举措，夯实安全基础、稳定系统生产，除因比迪欧二期新建装置正处于开车调试阶段外，其余装置均提前超额完成全年生产目标任务，生产形势喜人。
安全环保打基础
安全环保工作是企业生存发展的生命线，陕化公司坚持“安全第一，预防为主，以人为本”的安全方针，强化过程，注重“源头治理”严格落实“一岗三责”责任制，全年安全环保形势总体稳定向好，污染物排放达标，比迪欧公司二级安全标准化运行正常，化肥公司顺利通过三级安全标准化验收。
健全完善制度，严格执行考核。该公司依据法律法规制定了系统完善的安全环保管理制度，层层签订安全目标责任书，实施安全生产风险抵压金制度，严格考核触及安全环保红线的行为，形成“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全环保工作网络格局。
强化培训学习，提升意识理念。以“百安”活动及“安全生产月”为契机，通过安全宣誓、安全签名、安全演练、制作展板、观看安全警示片、撰写心得体会、举办培训班及安全知识竞赛等形式强化学习、触动灵魂，提升员工的安全环保意识及事故应急能力。
加大资金投入,改善生态环境。2014年，该公司在生产经营异常严峻的形式下，进一步加大安全环保资金投入，不断完善改造相关设施设备缺陷，对新建的“60-52”项目进行雨污分流改造，将分离回收处理的雨水送回循环水系统作为工业用水使用，减少一次水使用量；投资建设比迪欧二期污水处理装置、磷酸新浓缩冷凝水回收利用装置、自主设计、安装改造尿素高浓度氨氮回收槽，实现复肥、尿素系统污水零排放；“废硫酸回收利用生产磷复肥的系统和方法”获国家发明专利，为BDO废硫酸的处理利用和复肥降耗增效开辟了一条新途径；拆除硫酸装置及配套的3台10T燃煤蒸汽锅炉，从源头上彻底消除“三废”产生；驰放气回收项目正在调试，甲醇、丁醇回收、醇氨联产甲醇、锅炉烟气脱硝等项目已逐一立项实施。
内挖潜力提效益
2014年是陕化公司产能全面释放的关键之年，该公司认清形势，增强危机感，以精细化管理及对标管理为推手，眼睛向内、手心向下，找内因、练内功、挖内潜，通过优化工艺指标、调整内部结构、规范用工管理等有效措施强管理，降低生产经营成本，在逆势中保持向上发展的势头，比迪欧公司三标管理体系通过验收。
优化设备工艺，确保生产装置的安全稳定长周期运行。该公司根据集团公司上半年经济运行分析会精神，强化过程管理，优化设备工艺，在兼顾产品质量和运行成本的同时，紧紧抓住生产“黄金期”，不断调整工艺参数，排除系统故障，完善系统缺陷，加强员工培训，延长系统运行周期，“60·52”项目实现满负荷运行，比迪欧二期和磷酸中氟回收利用项目一次性投料成功。
夯实基础管理，提高生产经营管控水平。该公司狠抓现场管理，减少跑冒滴漏；原料采购坚持优质比价采购，提高成本意识，拓宽采购渠道，把握有利采购时机，盘活库存物资余量，推行“零库存”目标管理；产品销售上创新销售板块，设立“一中心三公司”，优化调整营销格局，延伸拓展精细化工产品销售和销售渠道，开发直供客户，增加长约客户，加强价格管理，提升市场研判和营销能力；进一步完善经济责任制考核机制，强化过程质量管理，规范外公用能管理，依法制定外公用能指导价格，取消领导专车待遇，严格控制各项费用支出，全年各项费用在上半年消减20%的基础上，再次压缩20%。
加强作风建设，提升领导干部执行力。该公司以党的群众路线教育实践活动为契机，全面落实党风廉政建设责任制，认真贯彻中央“八项规定”，聚焦“四风”，加强招投标过程监督；扎实推进党员领导干部的作风建设，开展领导干部下基层蹲点活动，强化领导干部选拔任用机制，完善后备干部人才库，严格绩效考核制度，全面推行领导干部“能者上、平者让、庸者下”的人才机制，坚持以实绩选人用人。
深化改革促发展
“面对新形势、新任务，企业要走出困境实现新的突破，必须坚定信心、解放思想、转变观念、深化改革，切实增强团队的凝聚力、创造力和战斗力，提升企业的综合竞争力”该公司党委书记、董事长张立岗不止一次这样说。该公司针对当前管理机制、生产经营存在的部分弊端，及与新形势要求不尽相符等问题，积极创新和优化管理模式，推动企业改革。
理顺管理机制体制，优化运营效率。该公司进一步整合管理职能，设立安全环保处和生产技术处，提升安全环保及生产组织能力；划分运销职能，成立销售公司和物流公司；销售公司引进竞争机制，设立“一中心三公司”；剥离修造公司非保运业务，清退外保队伍等，强化各主体责任，推动生产运行质量及经济效益的提升。
推动人力资源改革，稳定人才队伍。编制完成新的定岗定员方案，科学合理配置岗位人员；稳步改革薪酬分配方案，按照“切块控制、两级考核”的方式，重点激励生产一线、关键重要岗位人员；规范劳动用工管理，清理整顿非劳务派遣用工145人；规范工资专户管理，确保工资总额有效使用；建立完善员工医疗信息库，实现“一卡通”管理；推荐“专业带头人”、“专业骨干”，提高专业人才待遇，稳定骨干队伍。
科技创新增活力
科技创新是企业永葆生机的源泉，是企业可持续发展的核心动力,也是企业生存与市场竞争的保障。该公司面对经济寒冬，瞄准市场，积极延伸生产线，开发新产品；加大技术改造及专利申报力度，节能降耗，以科技创新增活力。
积极调整结构，转型升级谋市场。该公司在精细化工生产线上，走高技术含量的中高端产品线路，延长年产10万吨1，4丁二醇及4.6万吨PTMEG生产线路，引入投资者开发下游新产品γ-丁内酯；磷酸生产线上，对浓缩系统实施优化扩能改造，新建10万吨磷酸浓缩装置于2014 年7月29日一次开车成功。
加强技术改造，提质降耗保生产。该公司坚持走“科技强企”之路，通过完善科技创新激励机制、加大科技研发资金投入和专利申报力度、大力开展小发明、小改造等“五小”活动等举措，在全公司范围掀起创新研发、技术改造的热潮。化肥公司对三台气化炉进行技术改造，改柴油为液化气及系统自产的燃料气烘炉，预计年可节约费用100余万元；气化装置三台捞渣机技术改造后，运行维修周期由原来的一周左右延长至半年以上；自主设计、安装的残次品尿素溶料槽，每小时可处理废料2吨，变废为宝；比迪欧公司一期、二期BYD成功混用，节约了碱液的消耗，提高了BYD的转化率；复肥公司磷酸中氟回收项目，年节约着色包裹剂费用400多万元。2014年，该公司申请国家专利18项，获得国家知识产权局颁发的专利证书9项。
据悉，2015年生产经营形势仍不容乐观，该公司将全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和集团公司的工作部署，以控亏提效为目标，苦练内功，迎接挑战，进一步挖潜增效、深化改革，提升企业综合竞争力，为创建企业和谐稳定健康发展做出更大的贡献。（何芳莉）
