前言：2015年既是陕化公司实施“十二五”规划的收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年，更是深化企业改革、产能全面释放的攻坚之年。面对国家宏观经济持续低迷、生产经营及安全环保压力持续增加的严峻形势，如何确保完成全年的目标任务，使企业在困境中求生存、在逆境中谋发展？近期，党群工作部走访了公司各二级单位的经理，现将采访情况刊登如下。
经理访谈专题报道系列二
攻坚克难 砥砺前行
努力实现化肥系统安稳长满优运行
化肥公司本着踏实苦干的精神，转变管理思路，树立“大化肥、大系统”意识，各项工作稳步推进，在2014年合成氨、尿素产量分别完成了709697.95万吨、1101512.65万吨，双创历史最好水平，合成氨装置到目前已安全运行140天。本次就该公司2015年安全、管理、职工培训、生产任务目标等方面进行专访。
记者：请张总介绍一下化肥公司2015年目标任务。
张进华：首先是安全，要牢固树立不安全不生产的安全生产理念，要敬畏生命，注重安全。化肥公司人员多、地域大，高温、高压装置星罗棋布、盘根错节，安全生产就显得尤为重要，可谓是重中之重。这不仅关乎到企业，也关乎到每一名干部员工的家庭。因此，要把安全生产理念要贯穿生产全过程，坚决实行安全生产一票否决制。从公司生产调度会到车间班组生产交接会进行反复强调，号召每一名干部员工要严格遵守新出台的安全生产“八项规定”，花大力气纠正习惯性违章陋习，这是保证安全生产的一项有力措施和重要前提，要全面落实，抓紧抓好。对待违章作业、违章指挥、违反劳动纪律行为要严厉打击，绝不姑息。安全生产是条红线、是禁区、是高压线，任何人都不能够逾越。
其次是环保，对待环保工作的主要目标就是通过严格手段治理，稳定环保设施运行，“三废”（废水、废气、废渣）达标排放。生产运行中，要花大力气减少各单元环节的污染物质的排放总量，给污水处理系统减轻负担，进一步保证污水排放系统稳定运行，使废水运行排放指标达稳定在国家环保达标排放标准之内；废气排放系统经过长期治理和实施技措技改，各项排放指标已基本达到国家排放标准，但也存在一些薄弱环节。比如，前一时期热电烟气脱硫后系统造粒装置运行还不够平稳，虽然经过多方改造治理显出成效，但还有进一步上升的空间，还要进一步进行技改。
记者：2015年化肥公司生产任务中，合成氨年产71万吨，尿素110万吨。众所周知，化肥公司是集团公司的龙头单位，牵一发而动全身，可谓任重而道远。面对这一艰巨任务，化肥公司将采取哪些措施来保障这一目标顺利实现呢？
张进华：60—52装置设计生产能力是尿素90万吨，要想达到110万吨目标真正任重道远，所以压力很大。但我相信，有集团公司的大力支持及兄弟单位的通力协作，化肥公司全体干部员工团结一致、攻难克坚，有信心也有能力完成这一生产任务目标。这信心的来源是有根据的，前三个月的尿素产量按照110万吨指标分解均超额完成任务，截至目前生产形势一直稳定向好。今后，我们将采取以下措施来保证全年生产任务目标得以顺利实现。
一是确保安全生产无事故，环保治理有效果。
通过落实“一岗三责”，健全安全监督管理机制，组织开展好“百日安全无事故”、“安全月”等活动。并根据《三废及噪声排放手册》和《污染源自动监控管理办法》，对各环保设施运行情况进行严格监管。加大强环保治理力度，实现烟气脱硫连续运行和污水处理系统稳定运行，确保外排污水达标。
二是努力实现生产系统安稳长满优运行。
1、优化工艺运行，强化劳动纪律。通过强化工艺纪律管理促进生产装置平稳运行，工艺纪律包括工艺指标管理和公用工程系统的管理，严格运行指标控制是安稳长满优运行的关键。加大劳动纪律管理力度，化肥公司生产系统庞大复杂，人员众多，文化素质、技术素质参差不齐，特别是工艺运行过程中处理突发事故的能力亟待提高。因此，优化工艺运行，强化劳动纪律是保障生产系统平稳运行的基础。
2、加强设备润滑，做好计划性检修是设备基础管理工作的核心。设备润滑主要抓好油品管理、三级过滤及设备润滑点的管理。做好计划检修，要花大力气熟悉掌握各种运转设备的运行周期规律，未雨绸缪，提前准备，赶在出现故障之前就消除各类隐患，就会减少设备抢修和突发事故，降低故障和事故损失，节约检修费用成本，实现节能降耗、达产达效。这也是保障生产稳定运行的关键之所在。
3、以6S管理为重点，开展精细化、对标管理，推进三标管理体系运行，全面提升综合管理水平。通过强化《经济责任制考核办法》、《目标成本指标》和《对标及精细化管理指标》等各项工作的追踪落实，进一步开展精细化管理活动。持续进行生产现场综合管理检查，反复查、查反复，不断巩固和提高6S管理水平。
4、积极开展劳动竞赛，加大职工岗位技能培训、交流力度。各单位根据自身特点，组织形式多样的劳动竞赛，并经常性的开展各种技术交流会，交流经验、共享经验、总结经验。在重要岗位经常性开展技术培训、业务考试，让优者上、庸者下，达到持续改进、共同提高的目的。尽最大努力提高大家的学习热情，共同营造一个学技术、赶先进，强练兵、争一流的学习氛围，循序渐进，使化肥公司各项工作扎实、稳步向前推进。
三是更新管理理念，强化责任落实，进一步提升团队执行力。
1、着手建立行之有效的执行力培训体系。因为企业员工在工作过程存在做什么、怎么做、如何做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性的培训，进而提升员工的工作能力。
2、公司机关部室、中层管理人员、技术人员，要带头体现出执行力作用，呈现出较强的工作责任心。基层车间员工执行力的强与弱往往取决于单位领导，所以约束自身养成良好的工作习惯是管理人员必须做到的，这样才能为基层树立起“标杆”榜样，促进和影响其他员工，真正起到引领和示范作用，顺利完成各项工作任务与目标。
3、实行工作落实问责制。对周一生产调度会布置的各项工作，周中由综合办牵头组织督促、落实，工作完成情况在下周调度会上进行通报。对未完成的事项，责任单位领导要在会上“讲清楚”，并进行批评、考核。
记者：从谈话中可看到，化肥公司的顶层设计理念到位具体，管理思路清晰可循，生产装置连续四个月平稳运行已充分说明了这点。那么，还有那些制约、影响生产运行的“瓶颈”问题？
张进华：从硬件上来讲，锅炉的减温减压器漏点消除还要下很大功夫尽快处理；脱硫装置烟气二氧化硫排放虽能达到设计排放标准，但国家排放标准已由每立方米200毫克缩减到每立方米50毫克；脱硝已被列入2015年技改项目，相关技改工作正在进行当中，预计年底完成投运；面对这些问题，我们将尽最大努力逐项通过技改完善，使60—52装置尽快呈现优化运行态势。
新的一年带给人们新的希望。2015年，化肥公司在集团公司的领导下，将紧紧围绕企业生产经营管理，以系统安、稳、长、满、优生产稳定为目标，不断优化工艺操作，强化设备巡检，加强现场6S管理，做好各项管理工作。化肥公司领导班子有信心带领全体干部员工努力拼搏、奋勇争先，进一步降本增效，释放产能，全面完成2015年合成氨71万吨，尿素110万吨的生产任务目标，为集团公司的发展做出新的贡献。
