化肥公司尿素二车间近期把落实冬季“五防”作为工作新常态，通过严抓安全管理，稳定生产运行。
新年伊始， 该车间首先对安全工作严抓细管，进一步完善由车间主任、副主任、安全员、技术员、班组长组成安全管理体系，形成一级对一级负责的管理体制，铸就安全工作人人管，事故隐患处处防的安全防护大提；其次根据工作实际更新相应的安全管理制度，对安全管理制度进一步细化，用严格的制度约束员工们的行为，使员工们的作业行为更加规范化，标准化，杜绝蛮干、试探性作业和习惯性违章行为发生；三是加大对员工的安全知识培训，车间安排安全员每个轮班对各化工班组人员进行集中授课，讲解安全理论知识，事故案例的防范措施，气防、消防器材的使用与维护保养，作业项目风险评估方法等安全常识，增强员工们安全意识和防范技能，让每个人从心里认识到安全工作的重要性和必要性，把安全制度烙印在内心深处，把安全措施真正落实到的行动中，从细处着手，努力把安全工作做到尽善尽美；四是车间定期对生产对生产现场进行综合大检查，尤其是每周二召开由车间主任主持，有副主任、工艺员、安全员、班组长、分会主席参加的车间生产例会，会中各由车间副主任通报上周安排工作的完成情况，由职能人员、班组长汇报各自工作情况，由主任布置本周的工作任务，会后，由副主任带领参会人员按照6S管理标准对生产现场进行综合检查，技术员检查工艺、设备缺陷，6S专责员检查设备、地面卫生情况，分会安全群监人员检查安全设施情况，对有缺陷的项目都做好记录汇总，并立即整改完善；五是车间领导和职能人员每天参加化工交接班，清楚交接内容和系统生产情况，参与安全喊话，时刻保持警钟长鸣；六是安全员每天都检查员工们的着装情况，要求工作服必须做到三紧（衣领紧。袖口紧，衣襟紧），检查员工佩戴防毒面具情况，要求佩戴是必须右肩左挎，包内防毒面具要连接好，以防现场设备刺漏等突发事件发生，力保人身不受伤害，检查员工们的作业行为，发现三违现象立即纠正，并对责任人进行批评教育或处罚，坚决杜绝三违现象发生。
安全是企业发展的前提，是企业增效的保障， 是人命关天的大事，只要每个员工都能做到上班多一份责任，下班少一份担心;作业多一点认真，安全少一点隐患，企业一定能够健康稳步向前发展。（韩立岗）
