安全管理是一个循序渐进的过程。一般来说，企业先通过实践发现问题，然后形成安全管理经验，在不断改进的过程中，得到新经验，慢慢总结出来，循环往复，形成完善的安全管理体系。
由此可见，戴明循环（也称PDCA循环）的基本逻辑可以帮助企业建立安全管理体系。
戴明循环是一个持续改进模型。它包括4个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。
戴明循环的优点
戴明循环适用于日常管理，同时适用于个体管理与团队管理。戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程，有助于持续改进提高，有助于供应商管理、人力资源管理等。
戴明循环的三个特点
1.大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各部门、小组还有小的戴明循环。大环带动小环，有机地构成一个运转体系。
2.阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，水平就提高一点。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。
3.科学管理方法的综合应用。戴明循环用以QC七种工具为主的统计处理方法和工业工程（IE）中的方法，作为解决问题的工具。
