“众所周知，2014年度贵公司安全形势稳定向好，提前超额完成生产任务，创历史最好水平。请问，2015年贵公司生产目标任务是怎样的？将采取哪些措施来保障这一目标任务的顺利实现呢？”“董事长在公司联调会上多次提出领导干部要强化队伍建设，打造高效执行力团队，请问你公司在员工队伍建设上有哪些想法和举措？”“近期，听闻你公司实施了《风险辨识挂牌制度》，请问目前实施效果如何？”……这是近期陕化公司经理访谈活动的部分采访提纲。3月23日，该公司记者深入修造公司对其总经理宋鹏进行现场采访，正式拉开了经理访谈活动的序幕。
此次经理访谈活动，记者深入各单位以面对面的形式，对该公司各二级公司经理进行访谈，旨在围绕2015年目标任务，全面了解各二级单位贯彻落实集团公司工作会精神及全年生产经营目标任务情况、全年工作的总体思路及具体举措、重点工作的推动执行情况等，结合各单位实际情况，促其理清工作思路、部署全年工作，总结成功经验、寻找突出问题，充分认识面临的新形势、新任务，进一步增强工作责任感、紧迫感，聚焦重点、突破难点、打造亮点，以分解细化目标任务为突破口，解放思想，转变观念，不断完善思路举措，创新工作方式，切实提高工作的创造力和执行力。
2014年，该公司经过降本增效、内部挖潜、改革创新等举措，产能全面释放，产业转型升级，三大生产装置运行喜结硕果，超额完成全年生产任务，合成氨装置安全稳定运行再次突破百天，全年安全生产形势稳定向好。2015年既是集团公司实施“十二五”规划的收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年，更是陕化公司深化企业改革、产能全面释放的攻坚之年。
通过采访活动，既可让全体员工从各单位具体目标任务入手，对企业发展的新形势新举措了然于胸，齐心协力为实现企业目标任务而努力；也可让全员参与，共同监督各单位各项目标任务工作举措的落实执行情况，使企业面对国家宏观经济持续低迷、生产经营及安全环保压力持续增加的严峻形势，在困难中求生存、在逆境中谋发展。
据悉，本次经理访谈活动记者将陆续走访10余个分公司，对10余名分公司经理进行访谈。相关访谈内容整理后将在该公司网站、内刊及手机微信平台等媒体开辟专栏进行刊登。（何芳莉 颜俊）
