前言：2015年既是陕化公司实施“十二五”规划的收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年，更是深化企业改革、产能全面释放的攻坚之年。面对国家宏观经济持续低迷、生产经营及安全环保压力持续增加的严峻形势，如何确保完成全年的目标任务，使企业在困境中求生存、在逆境中谋发展？近期，党群工作部走访了公司各二级单位的经理，现将采访情况刊登如下。
经理访谈专题报道系列八
深入市场明动态 锱铢必较降成本
严把公司原料采购大关
随着企业分工不断细化,原料采购在企业经营活动中的重要性日益凸显。严格控制好原料采购环节是关乎企业能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,是关乎企业的生存发展的重要环节。据悉，近期原料公司在原燃料采购方面，经多次和煤矿单位洽谈最终以低价成交，较之前燃料煤节约378万元/月、原料煤节约763万元/月，为企业降本增效作出了突出贡献。
记者：2014年原料公司采购任务完成情况怎样？
全面完成了2014年原燃料采购任务，在原燃料供应方面为生产稳定运行奠定基础。2014年深入贯彻落实“三个意识”遵旨，扎实推进“趋势操作”采购工作，真正将这些意识理念贯穿到工作的每一个环节，由过去的强调被动式接受到现在的自觉主动式实施，从这一点应该说有质的变化。通过采取措施，2014年为企业节约和挽回损失总计约416万元。
记者：请问原料公司2015年目标任务是什么？如何对原料采购进行有效管理，降低企业生产成本，确保全年目标任务顺利实现？
简单讲，主要从以下几方面开展工作。强化一个管理：推动工作执行力；深入二个一线：生产一线、原料采购一线；加强三个意识：成本、节约、效益意识；提升四项学习：安全、业务、支部、礼仪学习；改进五个方面：明确工作方向，理清工作职责，提高服务意识，强化担当理念，落实制度考核。
具体来说，2015年计划采购原料煤105万吨，燃料煤80万吨，磷矿石26万吨，硫酸19万吨，电石16万吨，甲醇10万吨。
如何完成全年采购任务？首先，要切实转变工作作风。全体党员，特别是领导干部，廉洁从业，要以身作则，吃苦在前，享受在后。高标准严要求，以自己的思想觉悟，带动大家的自觉性，以自己的实际担当，带动大家的工作积极性，进一步提升工作执行力。把企业的事当成自己的事去干，就没有干不成的事。
其次，要简政放权，用制度去管人。在市场调研方面，从实际出发，简化冗长的调研报告。调研前只用填写简单的调研表，注明时间、地点、任务、完成情况即可，去繁从简，简洁明确。在业务洽谈方面，要求业务员在职责范围内先与供货商洽谈，将结果按程序逐级汇报，这样，一级向一级负责，工作过程控制好了，自然会得到好的工作效果。既落实了责任锻炼了队伍，又增加了业务员的工作成就感。
第三，紧紧围绕“三个意识”，切实推进“趋势采购”的操作性。进一步全面积极掌握市场信息，及时了解生产状况及库存，努力做到市场降时降快些，市场涨时涨慢些，在市场变化中随时超前抢占主动性，工作才会不被动。
第四，要求全员深入一线，实地了解。由于原料公司的工作特殊性，不能停留在办公室等汇报、听汇报、看数据、打电话，必须深入一线实地了解。面对面沟通、眼观手测了然于胸。如此一来，既掌握了真实数据又增强了员工的实际操作能力。
第五，树立信心，加强沟通，勇于分担，将资金因素的影响降至最低。工作中肯定会遇到这样那样的困难，这就需要我们必须夯实基础练内功，迎接挑战不放松，树立信心，而且要建立信心来源基础，基础是什么？我想，应该是集团公司的坚强领导和原料公司全体员工持之以恒的不懈努力。工作中要加强沟通，减少抱怨，勇于分担，及时将好的建议上报公司领导，只要以工作为重，公司层面的支持最终会为企业带来实实在在的效益。
面对2015年的采购任务，责任当然需要担当，压力更要转化为动力。工作中要习惯多问几个为什么？如何统筹资金？怎样进一步开拓新的采购渠道？如何才能在“趋势操作”方面更大程度受益？有没有办法？能不能实施？如何执行？我坚信：只要大家的共同积极努力，通过以上工作思路和具体措施的落实，原料公司一定可以保质保量完成2015年各项采购任务！
