质量是企业的生命.一个企业，无论资产有多么庞大，若不讲求质量，必然在发展的道路中举步维艰，被市场淘汰，被社会遗忘。所以，实施质量战略已经成为当代企业获得持续竞争力的法宝。
陕化集团9月份以“引领发展方向，助推产业升级，提供增长动力”为主题的“质量月”活动，全面推动企业质量稳步前进。复肥公司多措并举、细化过程管理，严格按照ISO9001质量体系标准要求，全面提升磷酸二铵的产品质量，唱响提质增效的主旋律。
首先，稳定二铵生产的源头管理是保障产品质量的前提。复肥公司通过合理布局矿场管理，实现不同颜色、不同品位的磷矿独立堆放。再根据系统生产需求的不同，进行科学配矿，一方面将磷矿颜色和杂质对产品质量的负面影响降到最低，一方面拓宽复肥装置对各类磷矿的适应性，从原料采购开始就谋划降本增效的途径。
其次，加强对浓磷酸指标的控制，为稳定二铵质量奠定基础。2014年8月，复肥公司新浓缩装置一次开车成功投入生产运行，浓磷酸的酸浓从过去的36.0%提高到38.0%，五氧化二磷产能从六万吨跃升至十万吨。2015年，磷酸二铵月产量连续多个月打破历史记录，产能产量节节攀升。然而复肥公司并没有满足现状，而是在提高经济指标管理质量上想办法，优化对标管理，提高经济指标的控制能力。8月初，通过在磷酸过滤系统实施一系列技改，过滤系统生产负荷增加周期延长，洗剂率由14年的98.11%提高到98.36%、转化率由97.15%提高到97.24%，磷矿消耗较14年下降了35.49公斤/吨肥。截至8月份全年累计节约标矿4139吨。
为了稳定浓磷酸的质量，该公司还对浓缩装置的生产负荷和1号浓磷酸储槽的液位进行严格把控。既要保证磷铵系统满负荷生产时的浓酸供应，又要防止浓磷酸含固量偏高影响二铵产品的外观质量，同时还要防止1号浓磷酸储槽液位过低时指标波动对二铵养分控制的不利影响，提高产品一次交验合格率。8月份，二铵产品一等品出库率100%，创造了二铵养分控制的历史最好水平。9月份，产品养分控制的良好势头得到了持续推进。
磷铵系统的生产控制是二铵产品产能和质量定质定量的最终环节。在内在质量控制方面，复肥公司通过完善《磷铵产品养分控制管理办法》进行规范管理，确保产品养分、水分指标合格。在外观质量控制方面，企业通过加强磷铵筛分能力和稳定二铵粒度控制，实现成品二铵3—4mm粒度比例占总量的95%以上，确保产品外观粒度均匀。同时，复肥公司还通过严格控制包装温度来防止二铵长期存贮过程中结块，通过适时调整着色包裹的添加比例来稳定产品的外观色泽。
此外，该公司还特别重视同顾客的有效沟通和二铵产品的对外宣传。公司在磷铵总控室设置了生产咨询热线，专门解答客户在使用产品过程中遇到的各类问题，为客户排忧解难，提高企业的顾客满意度。生产部门也经常和销售公司进行业务沟通，了解市场销售反馈回来的各类信息，然后有的放矢进行专项管理。为了更好的宣传产品，公司还在质量中心的配合下编撰产品宣传稿件，在《渭南日报》等媒体广泛宣传企业品牌。全力打造质量兴企的新思路，唱响提质增效的主旋律。（复肥公司 王向文）
