物流公司机装二库新举措抓管理、重落实卓见成效。
首先严抓承揽方派出员工的素质教育。实行两手抓，两手都要硬的管理方法，一是严格劳动纪律管理：早八点整准时点名，严格请销假手续，对不按时点名或未办理请假手续的进行经济考核；二是严格安全、规范装车管理；利用早点名的时间进行安全宣誓，学习安全装车规范标准，时时刻刻为大家敲响安全警钟。
其次是严格物资回收再利用，为企业节约成本做贡献。由于地处复肥公司的销售库房容量小，所放产品有限，大量产品需要露天存放，因此塑料薄膜和铁丝的用量就非常大。为了减少企业的物资浪费，机装二库派专人进行物资回收，整理，并按指定地点存放。以便下次装车、打垛使用。
三是严抓装车质量不放松；装车质量一直是机装二库的重中之重，长期以来，装卸工养成了不少的恶习；叉车簸盘，向车厢内倾倒，烂袋上车，装车不规范，叉车运输过程中司机责任心不强，没有及时处理货物中的烂袋，使肥料满地洒落等等都成了员工装卸过程中的家常便饭，为了彻底改变这些装车陋习，公司领导现场督装，制定一系列严格的安全装车管理制度，奖优罚劣。机装二库在火车装载中手把手教员工如何正确使用拉门绳，告知每一位装卸工使用拉门绳的安全性。
通过近一段时间新举措的严抓深管，机装二库的工作面貌出现了极大的转变，无论是汽车还是火车的装载都达到横成排，竖成线的理想效果，尤其是劳动纪律方面发生了天翻地覆的变换。在今后的工作中，我们要继续发扬良好的工作作风，机装二库的全体员工将用实际行动为企业的发展做出新的贡献。（物流公司 李维娜）
