陕化塑业公司全面贯彻落实集团公司工作会精神，以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，牢牢把握“提质、降本、节支、增效”的经营战略，以“严、细、实、效”为工作准则，狠抓现场文明生产，强化过程和环节控制，不断挖潜增效，求真务实争创优势，抢抓机遇构筑平台，努力适应新常态，向内部要管理，全面激发企业发展新活力，确保实现全年目标任务。
强化现场管理促企业健康发展
生产现场的文明程度、生产组织及定置管理水平既体现了企业的外观形象，又关乎企业生产成本、产品质量和人身安全等诸多因素，陕化塑业公司2015年把现场文明生产作为企业头等大事来抓。首先是进一步完善管理制度，明确现场管理和文明生产等工作具体规范。该公司切实从规范制度、完善措施两方面着手，细化方针目标，健全指标体系，各车间、各工段要始终保持整齐整洁，设备、产品、原料要按照定置摆放图定置摆放，全体员工要严格遵守公司各项管理制度，遵守劳动纪律，做到文明上岗。其次是狠抓制度落实，提升执行力度。“一分部署、九分落实”，该公司强调实干、注重落实，凡安排部署的工作均有检查、评比考核，在公开、公平、公正的原则下，奖勤罚懒、奖优罚劣，大大激发了员工的工作积极性。第三，全面推行安全生产标识牌制度。生产现场安全警示牌清楚醒目、配置到位，为强化现场人员安全意识,营造安全生产良好氛围,杜绝安全事故的发生奠定了基础。办公区域内企业文化宣传标语鲜艳精彩、振奋人心、鼓舞士气，员工工作态度、精神面貌焕然一新。
推行领导跟班抓过程环节管理
该公司进一步细化管理，抓好过程和环节控制，准确及时把握一线生产动态，经深入调研，召开专题研讨，对生产系统值班制度作进一步的强化调整，要求各个生产车间如园织车间、拉丝车间，每个班必须有领导跟班管理，及时准确了解生产状况及员工的思想动态，第一时间解协调决突发问题及设备故障等，提高工作效率。自3月份以来，塑业公司生产平稳，产量稳中有升，设备运转率提高，一线员工出勤率大大提高。
学赶先进凝聚企业发展正能量
该公司为提升整体管理水平和企业的核心竞争力，在全公司范围内掀起“比、学、赶、帮、超”的活动热潮。一方面，该公司紧密结合全年方针目标，以车间、班组为主体，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设、岗位贡献等层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的学习氛围，自觉查找差距不足，明确梯次目标，全面挖潜增效；另一方面，带领各单位生产管理骨干人员，深入到修造公司等兄弟单位生产现场参观学习，重点对现场定置摆放、安全措施、安全生产标识、班组管理及文化建设、生产现场管理等方面进行了对标学习，学习先进，查找发现差距和不足，激励了大家向前看、向远看，不断超越自我、工作精益求精。
据了解，陕化塑业公司将以持续抓好内部管理为载体，进一步强化制度落实，努力推进企业机制升级转型，走内涵发展之路，激发企业活力，使企业管理不断向规范化、制度化、标准化、精细化迈进，2015年力争实现减亏目标，开创企业发展新局面。（郭曜玮 何芳莉）
