2015年，复肥公司强化以成本为中心的生产控制系统，夯实全员成本意识，坚持增产增效、提质增效、降本增效相结合，不断提高陕化集团的市场竞争能力。3月份磷酸二铵实际生产成本与计划制造成本相比，下降69.64元/吨，下降3.45%。
为实现二铵产品的降本增效，复肥公司首先从管理上抓成本，把成本管理的指标进行层层分解，落实经济责任制。其次，从意识上抓成本，通过完善节约制度树立全员节约意识。复肥公司要求员工从身边小事做起，节约一度电、一滴水，一点一滴挖潜 一分一厘增效。第三通过技改抓成本，发挥每一名职工的主观能动性。公司多次面向员工征集合理化建议，积极实施各类节能降耗的小改小革。在生产过程中，该公司主要抓消耗这个对成本影响最大的一个因素。2015年复肥公司成本管理的目标要在去年的基础上降低2%，要实现这个目标，就要切实做好消耗的控制工作。一季度，复肥公司就把消耗指标的标杆瞄向国内先进指标。通过装置运行的“安、稳、长、满、优”，实现增产降耗；通过不断优化工艺，提高原材料的利用率。一季度，二铵累计完成产量46021.5吨，其中三月份完成产量16723.05吨，创造了复肥纯酸工艺的历史新高。每吨二铵耗磷矿比计划单耗下降44公斤。液氨单耗比计划单耗下降1公斤。硫酸单耗比计划单耗下降25公斤。同时，BDO废硫酸的消化利用在三月份生产咖啡色产品期间也是大幅增加，全月消化利用922吨，创造了历史最好水平。（王向文）
