陕煤二十二条的解读重在落实，为适应当前严峻经营形势，供应公司领导高度重视，认真组织、深刻领会，以切实可行的举措确保陕煤二十二条落地生根。
在公司范围内制定管理办法、推行业务人员走进基层生产班组，虚心学习专业知识，真诚对接业务，掌握不同岗位物资需求特点、使用周期，实实在在学本领，苦练内功、不搞花架子，用心贴近一线做服务。
响应集团着装号召，领导带头规范着装，综合办不定期检查，持之以恒，常态有效。整齐划一取代了万紫千红，提升团队凝聚力。
门卫是库区管理的薄弱环节，库区在工作时间送货领料、车来人往，管理难度大，借集团整顿门卫管理之机，公司严格制定管理办法，要求库区大门关闭，人员小门通行，业务车辆出入登记放行，无关车辆禁止进入库区，杜绝了大门敞开、形同虚设现象。
改变在不声不响中推进，库容库貌变了，懒散松懈不见了，凝聚力提高了、自信心增强了、工作效率提高了，供应人在大步前行。（供应公司 独欣钰）
