近期，化肥公司降本增效注重从细节入手，出台实施《化肥公司尿素编织袋使用考核办法》，采取多种有效措施抓好尿素包装编织袋的使用，杜绝了物资浪费，节约生产成本。
考核办法从正品包装到残次品包装及编织袋出入库管理，内容详尽，十分注重量化指标的考核。首先，要求三个尿素车间编织袋单耗指标控制在≤20.01条/吨，每超0.01条/吨考核责任单位10元；二是尿素编织袋指定专人管理，建立健全编织袋入库出库记录，各班组包装管理员和民工班长负责掌握包装袋的使用情况，各班组设立使用台帐，车间要及时与质监中心沟通，减少编织袋的抽检数量，并将编织袋的抽检数量登记在册。三是加强质量监督，岗位精心操作，禁止因工艺操作出现次品尿素，凡次品尿素耗用正品编织袋，每顿考核责任单位20元；四是每月末，各车间要进行编织袋盘库，盘库表一式两份，车间保留，报综合办备案，对账实不符一经查处考核责任单位100—300元；五是每月1日12：00前，车间必须填写确上月编织袋部门领料单，延时误报考核责任人50元/次。
期间，包装管理人员岗位跟踪负责编织袋、封包线的日常管理工作，有效避免了违章、野蛮作业，减少了编织袋的破损率。自10月份开始执行编织袋考核管理以来，抽检编织袋的样品由原来每次抽检10条降为5条，样本编织袋节约了50%；原来每个班组一个月的破损袋是50条左右，现在下降为30至40条，破损率降低了20%，节约了生产成本，提高了企业经济效益。(化肥公司 韩立岗)
