2016年3月9日,集团公司机构扁平化重组决定供应公司和原料公司合并，当天下午，两公司合并重组后的第一次会议在四楼会议室召开，经理秦高平主持会议，讲解了机构扁平化实施的背景及其重大意义并对接下来的工作提出具体要求。强调两公司都是集团的对外窗口，业务内容相同工作程序接近，仅具体采购标的略有差异，合并重组、资源共享、创新管理，将原两个单位的自身优点充分发扬更有利提高效率、攻坚克难。在组织机构改变当中不能影响日常工作的顺利进行，原工作程序仍然沿用，所有交接在7个工作日当中顺利完成，所有人员要确保平稳过渡。针对下一阶段工作要求大家思考如何降低采购成本，要志存高远、自我加压、敢于担当为集团治亏创效发展多做贡献。
鲁建红要求，所有党员干部要发挥模范带头作用，在这次机构重组当中要确保平顺过度，一定要达到一加一大于二的效果。
本次会议是原料供应公司成立的第一次会议，也是征途中的一个新起点，所有参会人员坚信在新的组织体制下我们将发挥更大作用，为集团发展壮大做出更大贡献。（原料供应公司 李明海）
