自3月下旬以来，复肥公司扎实开展了2015年首次“百日安全”活动。注重抓宣传造声势，严抓安全管理上水平，抓“百安”竞赛增活力，抓培训保安全，强化“红线“意识，切实负起安全生产主体责任，认真落实好各项工作，将“百日安全竞赛”活动开展得既轰轰烈烈又扎实有效，促进安全生产稳定健康发展。
抓宣传，营造安全氛围。复肥公司充分利用陕化视窗、板报、玻璃橱窗等载体，开展“百日安全”宣传活动。要求磷酸、磷铵车间每月安全宣传稿件不少于2篇，其它辅助车间不少于1篇，悬挂了4幅安全横幅；通过新闻报道、陕化视窗、网站、横幅、培训教育进行宣传，大力营造“百日安全”竞赛浓厚氛围。
抓管理，提升安全管理能力。抓好安全培训工作。要求按照公司年度安全培训计划，认真组织实施，确保所有员工100%持证上岗。同时，持续推行“手指口述”、“岗位描述”、岗位技能练兵等安全培训工作；加强安全环保知识学习。结合《安全生产法》、《环保法》的重新修订、《陕西省大气污染防治条例》的颁布实施以及集团公司安环处编制印发的化工企业典型事故案例，要扎实做好宣贯工作。
抓竞赛，调动职工积极性。认真落实集团公司2015年1号文件、复肥公司1号文件和安全工作会议安排的各项重点工作。及时传达并落实各类安全文件精神，要把文件精神传达到各岗位、各班组，形成全员共抓安全生产的良好局面。调动了领导、干部、职工下现场、抓“三违”、查隐患、提建议、保安全的积极性和主动性，从而形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
抓演练，提高员工应对突发事件的能力，认真开展作业前风险分析讨论，各单位加强风险管理教育，并结合春夏季安全生产特点，开展各类事故应急演练培训教育，按照“条理清晰、内容明了、便于记忆、易于执行”的要求，进一步完善修订应急预案。
抓创建，提高现场安全管理执行力。一是全面落实集团公司《班组安全建设指导意见》，以班组现场安全管理为重点，学习推广先进班组管理经验，进一步规范班组建设管理工作，培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，实现班组无违章、无事故的目标。二是以安全标准化综合管理体系试运行和二级安全标准化创建达标工作为契机，不断完善安全标准化工作，查漏补缺，为企业的长周期稳定运行保驾护航。
活动开展以来，复肥安环部组织安全检查7次，查出和整改安全隐患32项，违章4人次；承包商安全检查1次，查出违章4人次，现场安全生产态势良好，未发生安全生产事故。
“百安活动”的开展，巩固料复肥公司2015年安全生产的良好态势，首创安全生产开门红，为实现全年安全生产目标打下了良好基础。（复肥公司安环部 郭强）
