2016年，面对市场经济下行压力的不断增大，PTMEG市场形式将更加严峻。比迪欧公司已被迫停车数月，公司已到非常困难时期。所谓一荣俱荣，一损俱损。作为企业一员，我们有着共同的目标，我们期望在外一句“我是陕化的”依然能够感到自豪。
河流浩大难免泥沙聚集，大浪淘沙本就是行业走上规范与成熟的必经之路，然而，我们如何能成为大浪过后的“金沙”？12月8日杨照乾董事长专题会议讲话，就如何进一步释放基层活力，实现全面的扭亏增盈给出答案“自己的孩子自己抱”。目前，市场拼的是价格，是成本，所以，我们能做的只有“节能增效”一条路。
2016年1月11日，PT车间召开“立足本职，节能增效”专题会议，车间主任李海侠引用“天下兴亡，匹夫有责”的经典名句，号召全体员工，树立信心，振奋精神，立足本职，认真做好车间每项工作，以实际行动践行节能增效。
首先，要稳定现有产品质量，并逐步试产新产品，以拓展产品品种。为稳定T-1800产品质量，一方面车间技术人员要对现有T-1800的生产控制情况进行认真深入细致的总结和优化，另一方面，要继续强化车间操作工的培训工作，由车间主任亲自主抓，每天固定时间组织班组人员进行学习培训，确保下次开车将PTMEG不合格量降至最低。同时，还要不断收集T-2000产品相关学习资料，制定好T-2000产品生产的详细方案，积极筹备T-2000的生产。
其次，不断细化消耗费用指标，加强对物料消耗和检修费用的精细化管理。车间技术人员通过对生产数据认真分析，不断更新消耗“对标”数据库，并有针对性的制定详细的降耗措施，组织操作人员进行认真学习，并在操作时加强监督执行。另外，对车间检修重点控制项目，制定详细具体的操作规程及相关考核细则，比如：为降低换热器的倒换频次，减少E9102的疏通检修费用，车间制定了《E9102操作规定及防堵塞措施》，规范操作以减缓换热器的堵塞，制定了《E9102疏通操作规范》，用以规范检修疏通过程，杜绝其间可能出现的浪费现象。
再次，加强现场巡检，精心维护设备，确保生产设备状态完好。PT车间针对生产现场设备以干气密封泵为主的特点，编写操作规程组织学习，并组织员工进行现场实际操作练习，使每个巡检人员都能熟练掌握操作技巧；不同设备干气密封控制压力不同，车间将控制压力标识在控制箱上，一目了然，既便于巡检人员进行对照调节，也减少了因人为原因造成设备损坏的可能。加强设备润滑检查，是现场巡检的一项重要内容，需要从细节入手，从“三级”过滤到现场设备润滑情况进行逐步检查。重点设备树立巡检内容检查项目标注牌，使巡检人员在日常巡检过程中有章可循，掌握设备检查重点，确保生产设备状态完好。
古语云：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。节能增效，我们都可以从本职工作做起，从小事做起，我愿星星之火，成燎原之势，愿涓涓细流，成浩荡之威，助我陕化，再创辉煌。（比迪欧公司 PT车间 罗建）
