为了有效减少生产系统检修安全事故和检修质量带来的返工频次，日前，修造公司加强检修现场安全质量目标责任制考核，把每项检修任务设立安全质量目标，从公司领导、职能人员到一线员工，责任层层分解，工序道道设卡，把好每道安全质量关口，确保了检修作业安全质量。
集团公司生产系统的维修保运工作是修造公司的中心工作，检修作业的安全质量是生产系统长周期稳定运行的前提，把好现场检修安全质量的每一道关口，是顺利完成每次检修任务的关键环节。修造公司在保运工作中，始终把检修中的质量和安全放在首位，围绕检修安全和质量相继出台了《巡检制》、《包机制》、《检修现场风险辨识挂牌制》、《工时制》等安全质量奖惩机制，经过一年多的运行，保运工作取得了显著成效。针对制度执行中出现的安全质量问题，修造公司及时研讨整改，进一步补充完善相关制度，加大了检修作业过程中各级人员安全质量目标责任的考核力度。今年工作伊始，修造公司安委会就明文规定：严格保运工作中的检修质量和安全，只有起点，没有终点，公司全体人员必须严格履行职责，以上率下，人人心中有目标，个个头上有指标，每一项检修任务公司主管领导要坐阵一线车间协调指导工作，车间领导、职能人员，作为安全、质量管理方面的管理者，也是安全质量达标的核心技术力量，要深入一线把好每道工序安全质量关。片区领导每天应根据片区当日检修项目，做好检修组织和协调，对技术员和安全员、班组长的工作进行督促和安排。技术员的职责不能仅停留在下达检修任务书，应随所下检修任务、作业人员进入现场，跟踪指导，并与安全员进行安全方面防范内容沟通。安全员每日应与技术员、班组长积极沟通，明确现场作业把关事项，加强现场安全监督和考核，保障作业过程各工序顺利交接。
补充完善后的检修安全质量工作机制通过设立关口堵塞管理漏洞，通过全员目标责任提高检修安全质量，实际运行半年多，利好局面已经打开。每项检修任务一开始，公司各级领导、车间职能人员各司其职，带着指标进入角色，认真仔细检查分管工作，随着每道工序的进度，追踪安全和质量，发现检修过程中存在的安全质量隐患，及时跟踪督导整改，有效减少检修安全隐患和质量缺陷，确保了每道检修工序安全质量过关。每项检修任务结束，各级领导自行总结存在问题，有针对性的给出管理措施；职能人员对检修质量把关上的缺陷，收集汇总，专门组织开展专项技术培训，提升检修技术水平；作业人员在检修项目中暴露出的安全问题，安全员在当日的班后总结中作为警示教育典型进行宣讲，给下一班人员作业提供借鉴；公司后勤保障部门，根据检修所需，及时提供质量合格的配件、材料和相关服务；党群办、安技部围绕检修安全质量联合组织开展“增先创优劳动竞赛活动”，每月把质量、安全、工时作为标准，选出先进个人和先进集体进行奖励，并以光荣榜的形式展出。公司上下形成了严把检修安全质量关，你追我赶，奋勇争先的工作格局，为公司顺利实现安全、优质、高效的保运工作目标奠定了坚实基础。（修造公司 张铁静）
