4月13日上午10时，集团公司2016年提质增效工作推进视频会议结束，陕化公司立即组织召开专题会议，深入学习贯彻集团公司2016年提质增效工作推进会精神，安排部署治亏创效、提质增效相关工作。公司领导、各管理部室负责人、生产经营单位负责人等30余人参加了会议。
会上，该公司党委副书记、总经理屈战成学习传达了集团公司2016年提质增效工作推进会精神。党委书记、董事长张立岗结合公司实际对总经理严广劳的讲话进行了详细解读，就当前陕化公司的治亏创效、提质增效工作做了重点安排部署。一是继续深化改革。按照集团公司的要求，压缩管理层级，精简管理人员，实施大部室、扁平化管理的体制改革工作已经初见成效，进一步做好富余人员分流安置等配套工作。二是薪酬考核奖励继续向生产一线、关键岗位和“两专人才”（专业技术带头人和专业技术骨干）倾斜，生产经营单位继续尝试工资承包机制。三是压缩管理费用。严格执行各项费用预算制度，统一管控印刷费、日常维修费、宣传费、差旅费、办公费、招待费、车辆费等费用，办公用品统一采购；实施车改，收回各基层单位车辆，实行集中统一管理，减少公务用车；严控非生产费用，各项费用在2015年的基础上再降20%。四是盘活固定资产。加快盘活闲置的土地、厂房、设备、物资和装置，盘活富余的气化装置、水电汽公用工程等10亿元资产，做好填平补齐项目，充分释放产能，增加综合效益。五是用好国家相关政策。密切关注国内政策导向，及时掌握政策动态，用好国家关于“债转股”以及铁路运费相关优惠政策，抓住机遇，减轻企业负担，降低物流成本。六是探索营销模式，拓宽销售市场。要加强市场研判，创新营销思路，提高市场占有率，增强市场竞争力，重点开发化工产品市场；要摒弃惯性思维，加快推进营销改革，把销售人员推向市场，变工资发放为业绩提成。七是加强思想政治学习，切实转变干部作风。中心组学习要统一资料、统一步调，结合“两学一做”学习教育，充分利用党校资源，深入学习贯彻党的十八届五种全会精神和《准则》《条例》等，以学习促管理，以管理促效益。各级领导干部要转变作风，静下心、沉下身，紧盯工作抓落实；机关人员要转变观念，强化走动式管理，多深入生产一线，摸实情、听实话、干实事，协调帮助基层解决实际问题。八是做好维稳工作。宏观经济形势依然严峻，企业内部正处于深化改革的关键时期，管理体制改革、富余人员分流安置等一系列工作前所未有，艰难程度可想而知，各级领导干部及新闻宣传部门，要以正面宣传为主，弘扬主旋律、传递正能量，引导广大员工充分认识改革、理解支持改革，确保管理体制改革各项工作顺利推进，切实保障系统装置的安全稳定运行和正常的生产经营秩序。
会议要求，各单位要迅速传达贯彻严广劳总经理讲话精神，结合实际、精准发力，制定治亏创效、提质增效的工作举措，为圆满完成全年的各项目标任务奠定基础。（党群工作部 何芳莉）
