12月10日下午，陕化公司组织召开专题会，认真学习贯彻集团公司2016年工作安排部署会议精神，全面分析目前面临的严峻形势，要求全员转变观念，创新管理模式，打好扭亏增效攻坚战。各单位、各部门在会后向全体员工迅速深入的宣贯集团公司2016年工作部署专题会议精神，并结合自身特点，制定治亏创效方案。
复肥公司12月11日下午，在生产部会议室，召集公司领导和全体中层干部，传达陕煤化集团经济运行专题会议精神，部署复肥公司落实的具体事宜。王发定要求，各车间各部门，要围绕集团“求生存、保稳定、谋发展、提效益”实现“治亏创效”的总目标，充分利用潜在资源，通过技术改造、节能降耗、平稳运行、延伸产业链等，制定我们公司具体的工作措施。各车间15日前，先将本单位的潜在的增效点、增效措施等以书面形式交综合办。
比迪欧公司刻不容缓落实陕煤化集团经济运行专题会议精神，分别从以“无泄漏”为契机，进一步细化设备管理思路，降低物料消耗，确保设备的长周期稳定运行；严格对技术改造项目和防腐土建搭架项目进行严格审核和管控，分片包干，修旧利废，交旧领新，降低检修费用；深入开展技术培训，提升职工技术水平；紧抓影响生产的瓶颈问题不放松；持之以恒的做好备件国产化工作；严格管控备件采购工作，动态监控库存金额，切实降低备件的库存等六方面提升企业的产值和效益，打好“治亏创效”攻坚战。
12月11日，化肥公司组织各部室及车间主要领导集中学习传达陕煤化集团经济运行专题会议精神，重点学习解读了陕煤化集团杨照乾董事长、严广劳总经理的讲话精神。对2016年陕煤化集团煤炭、化工、钢铁三大行业面临的严峻形势有了充分了解，对陕煤化集团通过实施“治亏创效”倒逼所属二级单位激活各经营单元和员工的活力和创造力，达到求生存、保稳定、提效益这一措施从实质内涵上有了清晰认识。会议要求各单位结合陕煤化集团经济运行专题会议精神，对标先进企业管理经验，眼睛向内，制定节能措施，深挖内部潜力。在尊重科学的基础上，以量化和细化的具体指标纳入经济责任制考核，梳理确定“治亏创效”新思路、新举措、新办法，凝神聚力探索化肥公司生产运行节能降耗的立足点和利润增长点，为企业迅速突围逆境，谋求发展再立新功。
12月11日，修造公司在三楼会议室召开了部室以上领导专题工作会议。会议围绕12月10日陕化公司贯彻落实陕煤化集团经济运行专题会议内容，重点学习了集团公司杨照乾董事长、严广劳总经理的重要讲话，学习了公司董事长张立岗、总经理屈战成对贯彻落实专题会议的重要工作安排。修造公司总经理宋鹏就如何贯彻落实陕化公司《关于贯彻落实陕煤化集团经济运行专题会议精神的通知》，应对公司目前生产经营形势，制定“治亏创效”方案提出要求。一是迅速把文件传达到车间、班组。二是公司成立落实专题会议小组，按照集团公司关于激活内生动力，充分利用潜在资源、通过技术改造、节能减耗、平稳高负荷运行等工作实现求生存、保稳定、谋发展、提效益的工作安排，协助、指导车间（片区）组织班组长、技术骨干展开座谈讨论，带动班组组织全体成员座谈讨论，集思广益、群策群力想办法，制定具体工作措施，形成符合公司实际的三年“治亏创效”方案。
12月11日上午，原料公司第一时间组织公司领导、各原料部、综合办公室主要负责人召开专门会议，传达了“贯彻落实陕煤化集团经济运行专题会议”精神。重点强调了张立岗董事长、屈战成总经理结合陕化集团生产经营实际做出的重要工作安排。会上，秦高平经理进一步就原料公司将如何从思想认识上，方案措施上，落实执行上，存在的问题和困难等方面，要求各主管副经理、各原料部长及业务骨干深思熟虑，开动脑筋，遵循市场规律，激活内生动力，挖掘潜在资源，通过摆事实（透彻分析市场）、提建议（拿出可行措施）、找瓶颈（执行中的困难），群策群力，全身心投入这场“治亏创效”的攻坚战。
为贯彻落实陕煤化集团经济运行专题会议精神，供应公司根据集团公司工作安排，第一时间将会议精神及集团公司董事长张立岗、总经理屈战成的重要工作安排及要求，传达到供应公司每一位员工。要求坚持从实际出发，加强内控管理，落实具体治亏创效方案，实现企业利益最大化。积极探索物资采购的新方法，今后公司物资供应保障服务工作当中，发现契机就采取相应的措施持续改进创新，为集团降本增效发挥更加积极和重要的作用。（李全胜 胡永刚 马洪 张铁静 陈晓刚 李明海）
